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9 claves para una gestión humana estratégica by Juan Manuel Parra, Charles Müller

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Retribución: un sistema de dirección y alineación clave pero complejo

Carlos Martí y Rodolfo Hollander

Barna Management School (República Dominicana)

Nataly Ramos

Consultora PwC Interamérica

1. Introducción

Entre los profesionales del área de gestión humana existe cierto consenso en que para muchos de los directivos de sus compañías la cuestión de la retribución se reduce a planteamientos elementales, como si lo más relevante fuera responder a preguntas tales como ¿cuánto tenemos que pagar a un profesional para que decida incorporarse a nuestra empresa?, ¿cuánto pagamos a otro para que no se vaya a la competencia?, ¿cuánto paga el mercado?, o ¿qué sistema de retribución variable tenemos que aplicar para incentivar el logro de ciertos resultados? ...

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