Kapitel 96. Vorbereiten oder nicht auf den Sturm vorbereiten

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Kris Hunt

Im August 2005 arbeitete ich in der Analytikgruppe eines großen Baumarktes in North Carolina, während mein Vater und seine Frau in New Orleans lebten. Als der Hurrikan Katrina den Südosten traf, konnte ich die Verwüstungen aus persönlicher, beruflicher und analytischer Sicht sehen und beurteilen. Gespräche mit meiner Familie, meine Erfahrungen aus erster Hand bei der Freiwilligenarbeit und Besuche in der Gegend von New Orleans nach dem Sturm gaben meiner Arbeit mehr Bedeutung, da ich den Ergebnissen Namen und Gesichter zuordnen konnte. Ich erinnerte mich an den Anblick, die Geräusche und die Gerüche, als ich wieder in meinem Büro saß und die Daten analysierte, um die enormen Auswirkungen von Katrina auf unser Unternehmen zu erfassen. Außerdem fragte ich mich, was wir als Unternehmen und als Analysten tun können, um in Zukunft besser vorbereitet zu sein.

Vor dem Sturm und unmittelbar nach dem Eintreffen des Hurrikans war der Geschäftsverlauf typisch, und unsere Notfallteams reagierten gemäß den Protokollen. Wir analysierten, welche Läden betroffen waren und bezifferten die Umsatzeinbußen nach Abteilungen. Das Besondere an Katrina ...

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