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CONVENCER A LOS ESCÉPTICOS
Aunque la estrategia de una organización esté bien definida y se comunique con claridad, siempre habrá quien se muestre escéptico y se resista activamente al cambio. En las grandes organizaciones, esto es demasiado común: casi siempre ocurre y hay que enfrentarse a ello. Los datos no son diferentes en este sentido. Aunque la mejor práctica es no empezar el cambio con los escépticos, sino con los «campeones» o los primeros en adoptarlo, en algunos casos hay que trabajar con los escépticos. Esto es especialmente cierto cuando son propietarios de datos importantes o responsables de un área de negocio que ha sido elegida para llevar a cabo un caso de uso de big data o IA.
1. ¿QUÉ MOTIVA A LOS ESCÉPTICOS?
El siguiente ...
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