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프로젝트 원가관리

프로젝트 원가관리 영역에는 승인된 예산 범위에서 프로젝트를 완료할 수 있도록 원가를 기획 및 산정하고, 예산을 책정하고, 필요한 자금을 조성 및 관리하고 원가를 통제하는 프로세스들이 포함된다. 프로젝트 원가관리 프로세스는 다음과 같다.

7.1 원가관리 계획수립—프로젝트 원가를 산정하고, 예산을 책정하고, 관리 및 감시하며 통제하는 방법을 정의하는 프로세스

7.2 원가산정—프로젝트작업을 완료하는 데 필요한 금전적 자원의 근사치를 추정하는 프로세스

7.3 예산책정—개별 활동 또는 작업패키지별로 산정된 원가를 합산하여 승인된 원가 기준선을 수립하는 프로세스

7.4 원가통제—프로젝트 상태를 감시하면서 프로젝트 원가를 업데이트하고 원가 기준선에 대한 변경을 관리하는 프로세스

그림 7-1에서 프로젝트 원가관리 프로세스의 개요를 보여준다. 프로젝트 원가관리 프로세스는 정의된 인터페이스가 있는 개별 프로세스로 표시되지만, 실제로는 프로젝트관리지식체계 지침서(PMBOK® Guide)에서 자세히 설명할 수 없는 다양한 방법으로 중첩되고 상호작용할 수 있다. 이러한 프로세스들은 동일 지식영역 및 다른 지식 영역의 프로세스들과 상호작용한다.

일부 프로젝트, 특히 소규모 프로젝트에서는 원가산정과 원가예산책정이 긴밀하게 연계되어 있어서 한 사람이 비교적 짧은 시간에 수행할 수 있는 하나의 프로세스처럼 보일 수 있다. 하지만 각각의 도구와 기법이 서로 다르기 때문에 여기서는 개별 프로세스로 구분하여 표시한다. 원가에 미치는 영향력은 ...

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