Agendashift™, 2nd Edition

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Dieses Kapitel weicht von der Struktur der vorangegangenen vier Kapitel ab und beginnt statt mit Übungen mit zwei Modellen. Sie sind zurecht von großer Bedeutung: Beide kamen für mich genau zur rechten Zeit und sie setzen die Dinge in Worte und Taten um, die ich bereits vermutet hatte – zwei Komplimente, die ich wirklich gerne über Agendashift höre und die ich auch gerne an andere weitergeben möchte. Dies sind die besagten Modelle:

1. Das generative Veränderungsmodell (Marshak & Bushe)
2. Das Viable System Model (Stafford Beer)

Das erste der beiden Modelle ist noch recht neu und seine Entwicklung überschneidet sich mit der von Agendashift. Das zweite ist bereits ein halbes Jahrhundert alt, aber obwohl es seit Langem ein wichtiges Werkzeug ...