Kapitel 1

Selbstführung

In der in der Einführung vorgestellten »VUCA-Welt« sind die Dinge komplex, unsicher, vage. Jede Situation hat etwas Neues, und Lösungsmuster aus der Vergangenheit funktionieren eventuell nicht mehr. Der Mensch hat über Jahrtausende gelernt, mit Komplexität umzugehen. In den letzten 100 Jahren wurde die Arbeitswelt sehr stark auf die logisch-planerischen Fähigkeiten reduziert. Diese Einschränkung gilt im Agilen nicht mehr. In agilen Unternehmen atomisiert sich Führung in das Zusammenspiel von vielen Rollen und Teams, die gemeinsam auf Augenhöhe agieren. Der Mitarbeiter wird befähigt, in seinem Umfeld Entscheidungen im Sinne der Unternehmensvision zu treffen. Die Trennung von Denken und Umsetzen, die Taylor im 19. Jahrhundert ...

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