Agile Leadership

10Kulturelle Interventionen

Analog zu den Glaubenssätzen eines Individuums (siehe Kap. 4) prägen wir auch in Systemen, wie einem Team oder einer Organisation, kollektive Glaubenssätze aus. Diese begründen die gemeinsame Identität und somit die Kultur.

Wollen wir die Kultur eines Systems verändern, können wir diese kollektiven Glaubenssätze nicht direkt ändern. Es ist also zu kurz gedacht, in Workshops ein Ziel-Wertesystem zu definieren und dieses auf Poster zu drucken. Wir können allerdings die Strukturen und Dialoge so verändern, dass sie das Verhalten ändern. Das geänderte Verhalten führt dann zu neuen Erfahrungen und so können sich schrittweise die Glaubenssätze und damit die Kultur ändern (siehe Abb. 10–1).

Abb. 10–1Kultur ändern

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