October 2011
Intermediate to advanced
222 pages
6h 34m
German
Als Firma, die sich schon seit etlichen Jahren intensiv mit verschiedenen agilen Methoden auseinandersetzt und Kunden bei der Einführung von Scrum & Co. unterstützt, ist uns das Pull-Prinzip natürlich nicht nur vertraut, sondern auch lieb und teuer. Trotzdem mussten wir feststellen, dass auch in der agilen Welt gilt: »Der Schuster hat die schlechtesten Schuhe!« Denn sowohl in unserem Vertrieb als auch in der Verwaltung haben wir erst vor einiger Zeit angefangen, auf Pull umzustellen. Dieser Beitrag beschreibt, was die Gründe dafür waren, welche Hürden bisher zu nehmen waren und was noch vor uns liegt.
Getreu dem Kaizen-Gedanken legen wir seit Gründung der Firma großes ...