2 Ein agiles Projekt ist kein Ponyhof
In einem großen mittelständischen Unternehmen bekommen IT-Abteilung und Fachbereich die Chance, auf der grünen Wiese ein neues Anwendungssystem zu errichten. Die externen Architekturberater empfehlen Scrum als agilen Ansatz für das Projektmanagement, und das Unternehmen lässt sich darauf ein. Mit zunehmender Scrum-Erfahrung stellt auch dieses Unternehmen fest, dass ein agiles Projekt kein Ponyhof ist, sondern harte Arbeit – die sich aber lohnt, wie das Projektergebnis und die Motivation der Mitarbeiter belegen.
2.1 Der Weckruf
Alle waren zum Kick-off des neuen Projekts gekommen: Auftraggeber, Business-Analysten, Vertreter des zuständigen Fachbereichs, das designierte Entwicklerteam und deren ...
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