
134
Rozdział 4.
Idealna dokładność nie istnieje
Koniec ze szczegółowymi planami projektów
Rozplanowanie wszystkich zależności i przydzielenie ludziom prac w odniesieniu do całości
projektu może dać Ci poczucie kontroli. Tradycyjne plany projektowe wywołują poczucie, że
masz jakąś gwarancję sukcesu, skoro już wszystko przemyślałeś. W rzeczywistości jednak na
początku prac nad projektem nie masz wystarczająco dużej ilości informacji, aby opracować
dokładny plan. Jednocześnie okazuje się też, że już w trakcie realizacji projektu podjąłbyś
zupełnie inne decyzje, niż zrobiłeś to na początku.
Zespoły scrumowe starają się podejmować decyzje w ostatnim ...