Book description
Agile Softwareentwicklung ist in vielen Bereichen längst zum Status quo geworden. Die agilen Prinzipien lassen sich jedoch vielfältiger anwenden, um Abteilungen, Unternehmensbereiche, Unternehmensstrukturen oder auch komplette Unternehmen agiler zu gestalten. Solche Unternehmen agieren flexibler am Markt, sind innovativer und entwickeln begeisternde Produkte und bieten ihren Mitarbeitern sinnstiftendere Arbeitsplätze.Die Autoren beschreiben, was agile Unternehmen ausmacht, und bieten konkrete Praktiken an, mit denen das eigene Unternehmen schrittweise agiler gestaltet werden kann. Dabei werden viele Fallbeispiele aus der Praxis zur Illustration herangezogen.Das Buch richtet sich an Leser, die schon Erfahrung mit agilen Methoden wie Scrum und Kanban haben.
Table of contents
- Cover
- Über den Autor
- Titel
- Impressum
- Widmung
- Inhaltsübersicht
- Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
-
2 Begeisterte Kunden
- 2.1 Definieren, was Wert bedeutet und schafft
- 2.1.1 Wert aus Kundensicht
- 2.1.2 Bedürfnisse identifizieren
- 2.2 Drei Horizonte für Wachstum und Innovation
- 2.2.1 Herausforderungen bei der Umsetzung des 3-Horizonte-Modells
- 2.2.2 Das 3-Horizonte-Modell und agile Entwicklung
- 2.2.3 Wert bedeutet in jedem Horizont etwas anderes
- 2.3 Wert in Horizont 1
- 2.3.1 Umsatz als Indikator für Wertschöpfung
- 2.3.2 Net Promoter System (NPS)
- 2.3.3 NPS: Bitte beachten
- 2.3.4 Produktreview/Sprint-Review
- 2.4 Wert in Horizont 2
- 2.4.1 Produktvision
- 2.4.2 Produktreview/Sprint-Review
- 2.4.3 Design Sprints
- 2.5 Wert in Horizont 3
- 2.5.1 Vorgehen in Horizont 3 zur Produkt-/Serviceentwicklung
- 2.5.2 Konkrete Techniken zum Einsatz in Horizont 3
- 2.6 Organisation für das 3-Horizonte-Modell
- 2.6.1 Freiraum in Horizont 1
- 2.6.2 Freiraum in Horizont 2
- 2.6.3 Freiraum in Horizont 3
- 2.6.4 Übergang von Horizont 3 nach Horizont 2
- 2.6.5 Übergang von Horizont 2 nach Horizont 1
- 2.6.6 Personalstrategien der Horizonte
- 2.6.7 Entwicklung in den drei Horizonten
- 2.6.8 Produkt-Roadmaps in den drei Horizonten
- 2.7 Das Kapitel in Stichpunkten
-
3 Wertschöpfung als Teamaufgabe
- 3.1 Eigenständige Teams
- 3.1.1 Manager-led Teams
- 3.1.2 Self-managing Teams
- 3.1.3 Self-designing Teams
- 3.1.4 Self-governing Teams
- 3.2 Funktionsübergreifende Teams
- 3.2.1 Zusammensetzung von Teams
- 3.2.2 Product-Owner-Rolle
- 3.2.3 Teambegleitung
- 3.2.4 Effizienz vs. Effektivität
- 3.3 Entscheidungen im Team
- 3.4 Das Kapitel in Stichpunkten
-
4 Unterstützende Organisation
- 4.1 Störungen durch das Unternehmen
- 4.2 Dezentrale Strukturen
- 4.2.1 Zellmodell in der Praxis der Softwareentwicklung
- 4.2.2 Mehr als ein Team pro Zelle
- 4.2.3 Alles Illusion?
- 4.3 Alignment bei dezentralen Strukturen
- 4.3.1 Management by Objectives (MbO)
- 4.3.2 Objectives and Key Results (OKR)
- 4.3.3 MbO-Beispiel – so bitte nicht
- 4.3.4 MbO-Beispiel – besser
- 4.3.5 Nutzen und Gefahren von Management by Objectives
- 4.3.6 Ziele ohne die MbO-Gefahren
- 4.4 Feedbackschleifen statt statischer Ziele
- 4.4.1 Feedbackschleife für den Umweltschutz
- 4.4.2 Feedbackschleifen bei Command & Control-Strukturen
- 4.4.3 Feedbackschleifen in einem agilen Unternehmen
- 4.4.4 Das Unternehmen als Organismus
- 4.5 Übergreifende Entscheidungsfindung bei dezentralen Strukturen
- 4.5.1 Konsent
- 4.5.2 Advice-Prozess
- 4.5.3 Das Unternehmen verstehen
- 4.5.4 Bewertung und Vergleich von Konsent und Advice-Prozess
- 4.6 Neue Rolle für Führungskräfte
- 4.6.1 Klassische Mitarbeiterführung
- 4.6.2 Probleme klassischer Führung in einer dynamischen Welt
- 4.6.3 Supporting Lines statt Reporting Lines
- 4.6.4 Verteilte Führung
- 4.6.5 Situative Führung
- 4.6.6 Ausbildung
- 4.7 Fallbeispiele zu moderner Mitarbeiterführung
- 4.7.1 ImmobilienScout24
- 4.7.2 sipgate
- 4.7.3 it-agile
- 4.7.4 Zusammenfassung der Fallbeispiele für Mitarbeiterführung
- 4.8 Unternehmenskultur
- 4.8.1 Unternehmenskultur und agiles Arbeiten
- 4.9 Das Kapitel in Stichworten
-
5 Organisationsentwicklung
- 5.1 Organisationsentwicklung als komplexe Aufgabe
- 5.1.1 Satir Change Model
- 5.2 Erfolgsfaktoren für agile Organisationsentwicklung
- 5.2.1 Erfahrungen mit dem Kotter Change Model
- 5.3 Steuerung iterativer Organisationsentwicklung
- 5.3.1 Das agile Transitionsteam
- 5.3.2 Transition Backlog und Product Owner
- 5.3.3 Produktvision und Produktinkremente des Transitionsteams
- 5.3.4 Transitionsteam: Besetzung und Rollen
- 5.3.5 Sprints im Transitionsteam
- 5.3.6 Einbindung ins Unternehmen
- 5.3.7 Weitere Probleme im Transitionsteam
- 5.4 Organisationsentwicklung über Experimente
- 5.4.1 Der PDCA-Zyklus
- 5.4.2 PDCA in der Praxis
- 5.4.3 Organisationsentwicklung als Abfolge von Experimenten
- 5.4.4 Safe-to-Fail-Experimente
- 5.4.5 Experimente erleichtern die Veränderung
- 5.4.6 Organisation der Organisationsentwicklung
- 5.5 Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- 5.5.1 Transparenz in alle Richtungen
- 5.6 Orientierung mit einem Nordstern (True North)
- 5.6.1 Nordstern bei Toyota
- 5.6.2 Nordsterne für die Wissensarbeit
- 5.6.3 Eigenschaften eines guten Nordsterns
- 5.6.4 Arbeiten mit dem Nordstern
- 5.6.5 Nordstern und der PDCA-Zyklus
- 5.6.6 Die A3-Technik
- 5.6.7 Der Weg zum eigenen Nordstern
- 5.7 Das Kapitel in Stichworten
-
Anhang
- A User Research
- A.1 Design Thinking konkret
- A.1.1 Team
- A.1.2 Raum
- A.1.3 Prozess
- A.2 Design Sprints
- A.3 Lean Startup
- A.3.1 Die Historie und das Umfeld
- A.3.2 Kundenbedürfnisse verstehen und Lösung validieren
- A.3.3 Den Markt validieren
- A.3.4 Minimum Viable Product (MVP)
- A.3.5 Pivots
- A.3.6 Skalierung
- A.3.7 Fallbeispiel bei it-agile
- A.3.8 Fazit zu Lean Startup
- A.4 Das Kapitel in Stichworten
- B Große Produkte mit dem LeSS-Framework entwickeln
- B.1 Veränderung folgt Notwendigkeiten
- B.2 Agile Skalierungsprinzipien nach LeSS
- B.3 Durchstarten zur Skalierung
- B.3.1 Schule alle Beteiligten
- B.3.2 Definiere das »Produkt«
- B.3.3 Definiere, wann es »fertig« ist
- B.3.4 Baue angemessen strukturierte Teams auf
- B.3.5 Nur der Product Owner versorgt die Teams mit Arbeit
- B.4 Ein Produkt – mehrere Teams
- B.5 Das Kapitel in Stichworten
- Literaturverzeichnis
- Index
- Fußnoten
Product information
- Title: Agile Unternehmen
- Author(s):
- Release date: January 2018
- Publisher(s): dpunkt
- ISBN: 9783864903991
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