Agile

Table of contents

1. Cover
2. Titel
3. Impressum
4. Inhalt
5. Geleitwort von Henk Ester
6. 1 Das Warum, Was, Wann und Wie von Agilität
   1. 1.1 Agil zu arbeiten, heißt arbeiten wie ein Delfin
   2. 1.2 Fundamentale Denkfehler, die durch agiles Arbeiten aufgelöst werden
   3. 1.3 Das Agile Manifest
   4. 1.4 Wann Agilität nutzen und wann nicht?
7. 2 Geht es in die richtige Richtung?
   1. 2.1 Sieben Fragen, um herauszufinden, wie agil man ist
   2. 2.2 Berichterstattung mittels Metriken
8. 3 Flexibilität durch Fertigstellen
   1. 3.1 Sechs konkrete Massnahmen zur Beschleunigung der Arbeit
   2. 3.2 Beispiel: BOL.COM
9. 4 Die Gefahren von Agilität
   1. 4.1 Acht Gefahren agilen Arbeitens
   2. 4.2 Sieben Missverständnisse über Agilität
10. 5 Scrum oder agil?
    1. 5.1 Wie funktioniert Scrum?
11. 6 Bedeutet Agilität hastiges Arbeiten?
    1. 6.1 Sieben Gründe, warum Agilität geradezu Qualität erzwingt
    2. 6.2 Agilität und die Definition of Done
12. 7 Agile Transformationen
    1. 7.1 Eine agile Transformation in neun Schritten
    2. 7.2 Das Paradoxon kontrollierter Flexibilität
13. 8 Fallstricke agiler Transformationen
    1. 8.1 Sieben Fallstricke bei agilen Transformationen
    2. 8.2 Probleme aus der Praxis agiler Transformationen
14. 9 Agile Kultur
    1. 9.1 Sieben Maßnahmen für eine agile Kultur
    2. 9.2 Wie macht man agile Kultur messbar?
15. 10 Agile Führung
    1. 10.1 Beispiele: ANWB und Eneco Consumenten
    2. 10.2 In sieben Schritten zu einem eigenen Ownership-Modell
    3. 10.3 Führen wie ein Imker
16. 11 Agile Steuerung und Struktur
    1. 11.1 Sieben Maßnahmen für agile Governance
    2. 11.2 Beispiele: Rigorose Governance-Anpassungen
17. 12 Agile Strategie
    1. 12.1 Sieben Maßnahmen für strategische agile Steuerung
18. 13 Fallstricke für Product Owner
    1. 13.1 Neun Fallstricke für Product Owner
    2. 13.2 Wie funktioniert erfolgreiche Product Ownership?
19. 14 Agile Coaches
    1. 14.1 Sieben Praxisprobleme rund um agile Coaches
    2. 14.2 Sieben Typen agiler Coaches
20. 15 Qualität durch Autonomie
    1. 15.1 Sieben Maßnahmen, um beim agilen Arbeiten die Qualität zu erhöhen
    2. 15.2 Beispiele: Bol.com und ANWB
21. 16 Agilität im großen Stil
    1. 16.1 Sieben Schwerpunkte für agile Skalierung
    2. 16.2 Was ist SAFe?
    3. 16.3 In sieben Schritten zum PI Planning
22. 17 Agile Auftraggeber
    1. 17.1 Acht Fragen zur agilen Auftragsvergabe
    2. 17.2 Wie gestaltet man eine agile Ausschreibung?
    3. 17.3 Neun Merkmale einer idealen agilen Ausschreibung
23. 18 Agile Verträge
    1. 18.1 Sechs Prinzipien für agile Strukturen in Verträgen
    2. 18.2 Wie CALVI die sechs Prinzipien umgesetzt hat
24. 19 Agilität und Festpreis
    1. 19.1 Vier Maßnahmen für Festpreis-Agilität
25. 20 Agiles Schätzen mit Planning Poker©
    1. 20.1 Wie funktioniert Planning Poker©?
    2. 20.2 Zehn Tipps für Planning Poker©
26. Weiterlesen?
27. Nachwort und Danksagung
28. Quelltexte
29. Über den Autor
30. Stimmen zum Buch
31. Fußnoten