Agile

8.2PROBLEME AUS DER PRAXIS AGILER TRANSFORMATIONEN

Eine große traditionelle Organisation (die anonym bleiben möchte) hatte in der Vergangenheit ein Dutzend agiler Projekte durchgeführt, vor allem in der IT und meistens mit Scrum. Die Ergebnisse waren gut. Natürlich sind auch Dinge schiefgegangen und Etliches wurde daraus gelernt, doch im Großen und Ganzen war man sehr zufrieden mit den frühzeitigen Ergebnissen, den äußerst engagierten Teammitgliedern und einem sehr zufriedenen (internen) Kunden. Deshalb wurde entschieden, die gesamte IT-Sparte agil aufzustellen. Das verlief nicht völlig widerstandslos und drei Jahre später war man noch lange nicht so weit, wie man anfangs gehofft hatte. Die größten Probleme waren die folgenden:

• Traditionelles ...