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AGILE學習手冊 | SCRUM、XP、精實和看板方法
book

AGILE學習手冊 | SCRUM、XP、精實和看板方法

by Andrew Stellman, Jennifer Greene
July 2015
Intermediate to advanced content levelIntermediate to advanced
396 pages
6h 57m
Chinese
GoTop Information, Inc.
Content preview from AGILE學習手冊 | SCRUM、XP、精實和看板方法
58
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第三章
迭代
迭代
迭代
3-1 團隊使用迭代時常交付可用的軟體,每次發佈都會附上新的功能。
竭誠歡迎改變而又不會導致混亂的關鍵,在於時常交付可用的軟體。團隊利用迭代將專
案拆分成定期的截止日期。在每個迭代期間,團隊都會交付可用的軟體。而在每個迭代
結束時,團隊會向客戶展示他們的建構成果,並回顧吸取到的經驗。接著他們開始規劃
新的階段,發想下一次的迭代要建構哪些功能。可預估的時程和固定的查核點幫助團隊
及早捕捉變化,讓所有人身處在一個不會互相責備的環境,每個人都可以盡情地討論每
個變更,並將發想出來的策略運用在專案上。
敏捷原則
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從這個地方開始,敏捷對於傳統一個口令一個動作的專案經理而言,變得非常具有吸引
力。一個口令一個動作型的專案經理想要掌控截止日期。有時間限制的(Timeboxed
迭代可以給予專案經理那樣的控制權。這同時也解決了專案經理最頭痛的難題之一:對
付專案非常後期才湧入的變更。傳統專案經理最艱難的工作之一,就是監控變更。每日
審查和迭代回顧讓專案經理可以獲取團隊成員所有的注意力,以便在任何改變成為更嚴
重的專案問題之前,能夠更早關注這些變化的發展。
專案經理的角色開始偏離一個口令一個動作,不再只是給予每日作戰計劃然後不斷地調
整團隊的進度。相反地,專案經理現在經常與團隊為伍 ...
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ISBN: 9789863476733