
敏捷原則
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從這個地方開始,敏捷對於傳統一個口令一個動作的專案經理而言,變得非常具有吸引
力。一個口令一個動作型的專案經理想要掌控截止日期。有時間限制的(Timeboxed)
迭代可以給予專案經理那樣的控制權。這同時也解決了專案經理最頭痛的難題之一:對
付專案非常後期才湧入的變更。傳統專案經理最艱難的工作之一,就是監控變更。每日
審查和迭代回顧讓專案經理可以獲取團隊成員所有的注意力,以便在任何改變成為更嚴
重的專案問題之前,能夠更早關注這些變化的發展。
專案經理的角色開始偏離一個口令一個動作,不再只是給予每日作戰計劃然後不斷地調
整團隊的進度。相反地,專案經理現在經常與團隊為伍 ...