
Scrum 與自我組織的團隊
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半年後的現在,專案經過了 5 個衝刺,Roger 覺得 Avi 對於團隊的需求逐漸增多,Avi
對於專案無法傳到網站賣給客戶感到挫折,團隊在 2 個衝刺前本來預計是要完成影片標
籤頁面和社群媒體 RSS Feed 的功能,但他們仍沒有交付網站。在最近一次的專案經理
會議中,Avi 責備團隊的進度太慢,Roger 知道該專案冒著被取消的風險。
Roger 已經受夠了,一開始好好的專案已經變成可怕的怪物,他覺得他受夠這些事情
了,但他不知道該如何改善這些事。他回歸到教科書以及當初學 Scrum 的網站,從所讀
過的對照他所做的每一件對的事──至少在紙本上。有衝刺、每日 Scrum 會議、回顧。
他與產品負責人一同排定待處理項目的優先順序、將最有價值的功能從待處理項目拉到
每一個衝刺執行、與團隊一起評估功能,再將它們分配給開發人員。
Roger 跟團隊說了一段他所能說出的最好的鼓舞士氣的談話:「我剛剛進入執行長的辦公
室,他對我們的落後感到不滿意,Avi 也是。你們看,我保護你們並接受責備,但我們
需要持續進行評估,因為我們還有很大段距離──而且我真的需要你們在週末盡力彌補
趕上進度。」
這已經是最近 2 個月來的第 3 次他要求他們在週末與晚上工作,這個專案與過去的專案
一樣,依舊偏離軌道。
到底是發生了什麼事?你可以點出問題所在嗎?如果你被要求接下這個專案的 Scrum 主
持人,那麼你會怎麼做?思考敏捷價值與原則,是否有其他方式可以運用使這個專案執
行得更好?
Scrum ...