
Scrum 與自我組織的團隊
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整個團隊都使用每日 Scrum 會議
每日 Scrum 會議就是一個 Scrum 團隊在使用的最有效的工具之一。這是因為對於團
隊來說,它做了兩件非常重要的事情。它檢驗(Inspection)團隊正在做的工作,使
他們能夠適應工作,去實現最大的價值。它也使團隊有機會在最後責任時刻(Last
Responsible Moment)做出決定,使他們能夠彈性地使合適的人在正確的時間做正確的
工作。當團隊的每個人都使用每日 Scrum 會議來限制規劃,只包含下次軟體需要漸進式
建構的必要項目,整個團隊開始認識到每日 Scrum 會議是一個有價值的工具並有效地加
以使用。
回饋以及可視性 - 檢驗 - 適應循環
很多開發人員是敏捷新手,他們過去只圍繞著程式設計的世界自轉。他們的工作就是準
備好建構的工具,然後回家把它做出來。對開發人員來說這是一個非常舒適的地方,因
為他們可以將工作專注於解決技術問題。
然而每個程式設計師都知道花費大量時間和精力來建構解決方案是什麼感覺,在最後只
是為了找出他們並不理解的問題核心──通常是因為他們從來不進行溝通。
在傳統的「預先最大需求」(Big Requirements Up Front, BRUF)專案上尤其有這樣的問
題。試想在一項需求拿給開發人員之前,需要走過多少步驟。在傳統的 BRUF 瀑布式專
案中,規劃工作就像這樣:
• 專案經理需要分配工作的範圍,經常在某種業務需求或範圍的客觀文件。
• 管理者需要針對範圍簽字。
• 商業分析師需要審查範圍,並且和用戶及其他關鍵關係人談話, ...