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第五章
如果大部分問題的答案都是「可以」,那麼你們團隊、專案經理,以及公司可能有一個
與 Scrum 價值相符的文化。另一方面,如果你對一兩個有關價值的項目回答了「不可
以」的話,那麼這對你們團隊與老闆而言是個很好的出發點,可以來一場真實又公開的
討論。而且如果公開討論聽起來很不切實際,那麼你一定要專攻「公開」這項價值,如
果你想要好好運用 Scrum 的話。
常見問題
待處理項目跟白板不是基本上跟專案排程一樣嗎? Scrum 團隊不是跟我們團隊
做一樣的事嗎?
把 Scrum 的實踐與工具用得跟傳統的專案一樣是有可能的。比方說,有些團隊寫了
與使用案例非常相似的用戶故事。不過沒有改變他們工作方式的團隊,是不會改變
他們的成果的──所以這樣做的團隊無法得到 Scrum 所需的心態,那他們的結果也
不會有太多效益(換句話說,他們會得到只比沒做好一點的結果)。
有效率的 Scrum 團隊與傳統的專案團隊有一個關鍵的差異,就是 Scrum 團隊的計
劃不會被放在架子上,然後只有團隊脫離規劃時才被拿下來更新。他們每天在每日
Scrum 會議會檢驗規劃是否有問題。不過 Scrum 團隊做的事情還不只如此。許多有
效率的 Scrum 團隊空出一個小時的時間跟產品負責人更新待處理項目(有些團隊稱
之為「調整」)。產品負責人常常會發現新的功能。在那些每週待處理項目會議上,
團隊跟產品負責人一起工作,以便創造新的附有滿足條件的用戶故事卡片。他們做
自己的分數評估,並把分數分散到新的故事上,然後與產品負責人在產品待處理項 ...