
Scrum 規劃與共同承諾
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在規劃撲克一開始時,每個評估者會被給予一副牌。每張卡片會被寫
上一個有效的預估。舉例而言,每位評估者可能被給予一副牌,上面
寫著
0
、
1
、
2
、
3
、
5
、
8
、
13
、
20
、
40
和
100
。這些卡片應該在規劃撲
克會議前準備好,而且這些數字應該大到坐對面的人可以看得到。卡
片可以保存並用於下一次的規劃撲克會議。
每一個要預估的用戶故事或主題,由主席讀出解釋。主席通常是產品
負責人或分析師。不過主席可以是任何人,這個角色沒有任何特別的
權力。產品負責人回答評估者的任何問題。
當所有的問題都獲得解答,每位評估者私底下選擇一張代表自己的預
估卡片。當每位評估者做出決定前卡片不能亮出來。時間一到,所有
的卡片同時翻過來,並讓所有的參與者看到其預估。
預估會差距很多是非常有可能的。這是好事。如果預估不一樣,高分
與低分的評估者可以解釋他們的預估。這很重要,不要讓評估者覺得
他們被攻擊。相反地,你想要知道他們在想什麼。
── Mike Cohn 所著的《
Agile Estimating and Planning
》
( Pearson Education, 2005)
規劃撲克之所以有效,是因為它幫助人們把他們的專長、意見與點子融合成簡單的
數字。在卡片上的數字並不特別(比方說以前有些團隊會用費氏數列的數字卡片:
1、2、3、5、8、13、21、34、55、89),不過可以很方便地分散開來,所以更容易
決定一個任務要花 13 小時對上 21 小時,或者一個故事會是 5 分對上 8 分。
你怎麼管理全球團隊? ...