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第八章
精實思考
精實是一種心態。這是一個有趣的想法(幫心態取個名字),而且這麼做非常有幫助。
我們剛才在本書中看到要有效地採用 Scrum,一個團隊需要有特定的心態。而且我們看
到 Scrum 價值的承諾、焦點、公開、尊重和勇氣幫助團隊進入了那種心態。我們還看到
XP 需要有自己的心態,也看到 XP 團隊是以同樣的方式在運用簡單、溝通、回饋、尊重
和勇氣等價值。
所以精實有自己的價值,以及正在尋求精實思考的團隊開始採用那些價值,這應該也沒
什麼好驚訝的。
精實的價值在於:
削減浪費(Eliminate Waste)
發現你在做的工作,並不直接有助於創造有價值的軟體,那麼就把它從專案中移除
吧。
增強學習(Amplify Learning)
使用你們專案的回饋,來改善你所構建的軟體。
盡量延遲決策(Decide As Late As Possible)
在最後責任時刻,當你擁有最多資訊時,才為專案做出每個重要的決策。
盡量快速交付(Deliver As Fast As Possible)
了解延誤的成本,並運用拉式系統(Pull System)和排隊(Queuing)使之最小化。
授權團隊(Empower The Team)
建立一個集中和有效的工作環境,並且打造一支全員都充滿活力的團隊。
嵌入完整性(Build Integrity In)
建構出讓用戶可以直覺且一致操作的軟體。
綜觀全局(See The Whole)
了解發生在你們專案的工作──並且採取正確的測量,以確保你真的清楚地、毫無
保留地看到一切。