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第九章
Timothy 回覆:「那是因為有那個大錯誤需要修改。」
「永遠都有錯誤要修改。你們似乎永遠無法如期交付這些專案。我需要插手了,因為你
沒有把這專案看得很緊迫。」
「等一下,」 Catherine 說:「我們最後總是這樣並非巧合,這整個過程有很多的浪
費 。」
「什麼叫浪費?」 Dan 問:「那聽起來很負面。我們如果要成功,就需要保持正面的態
度 。」( Dan 總是談論著保持正面,即使當他正在指責替他工作的人的時候。)
「像光是要讓大家對使用者介面的看法一致,就花了好幾個星期。討論到一半時你就叫
我們開始寫,結果我們花在修改程式的時間比當初寫程式的時間還長。」
Timothy 說:「對。不然就是我們永遠都在訝異為什麼 QA 會找到錯誤。不知怎麼地這一
直在發生,但我們從來沒有給自己足夠的時間來解決這些問題。」
Dan 開始生氣了:「看!軟體專案就是像這樣。不要再指責和埋怨其他人了。這不是我
的錯就是 QA 的錯!」
Catherine 受不了了:「 Dan,夠了。」
大家看著她。她從來沒有用那種語氣說話。
「我們不是在責怪任何人。這些問題似乎一再發生。我們這個會每天開 2 次,而我們一
直在重複一樣的話,我們需要談論這些一再發生的問題。其實總是同樣的問題,但我們
每一次都要裝作驚訝。」
Dan 對於她喊回來有點吃驚。他站了起來盯著她一分鐘,然後又在椅子上坐了下來。
「你知道嗎?所有你們剛講的都值得下次思考。現在,我們將只需要多放一點時間和緊
迫性進去。這是關鍵時刻。」
看板方法的原則
讓我們來仔細看看看板方法的基本原則: ...