URSACHE 4: WIP-LIMITS AN DER FALSCHEN STELLE
Zu den großen Leiden in Organisationen gehört es, dass an zu vielen Dingen zur selben Zeit gearbeitet wird – es fehlt der Fokus. Wie erwähnt, hatten sich in diesem Unternehmen viele Personen eingehend mit agilen Methoden und Prinzipien beschäftigt und dazu zählte unter anderem die Limitierung des Work in Process (WIP). WIP-Limits sind vor allem im Zusammenhang mit Kanban bekannt: Auf einem Kanban-Board zeigen Zahlen über den einzelnen Spalten an, wie viele Arbeiten sich zu einem Zeitpunkt maximal im System befinden dürfen. Genialerweise fand ich bei so gut wie allen Teams, die mit Kanban arbeiteten, WIP-limitierte Arbeitssysteme vor.
Auch in Scrum gibt es ein »implizites« WIP-Limit: Es ergibt sich ...
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