SEPTIÈME DOMAINE

Les outils d’aide à la décision stratégique

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1 • La matrice d’Ansoff

2 • La matrice stratégique de Michael PORTER

3 • La matrice du BCG des années 80

4 • L’échiquier stratégique de McKinsey

5 • L’influence du savoir-faire sur la décision

6 • La dimension « technologique » dans le choix stratégique

La démarche suivie jusqu’alors permet de bien comprendre les conditions de la lutte concurrentielle, d’analyser la position concurrentielle, de mettre en lumière les compétences de l’Entreprise et ainsi de sélectionner les éléments clés à considérer pour bâtir une stratégie concurrentielle. Résumons succinctement les 6 domaines d’étude ...

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