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Anticípate

Book Description

Para crecer o sobrevivir, las empresas y las organizaciones deben anticiparse a los cambios y aprender a desenvolverse en el tránsito que va desde el abandono de unas determinadas creencias y formas de funcionamiento hasta nuevos modelos de existencia. Este libro enseña a navegar por esa difícil parte del trayecto en la que se ha dejado de ver el puerto de partida y todavía no se adivina el lugar de destino. Es, pues, un cuaderno de bitácora para navegar por el cambio, un libro-guía eminentemente práctico que desentraña cómo afrontar los procesos de transformación. A partir del profundo análisis de seis casos de éxito (Triodos Bank, Corporación Modragón, Hospital Clínic, Intermón Oxfam, Bioibérica y SEB Moulinex), Joan Quintana y Ceferí Soler explican los aspectos clave en la gestión del cambio y aportan criterios, ideas y consejos útiles extraídos de la experiencia de estas organizaciones y de su dilatada trayectoria como consultores.

Table of Contents

  1. Cover
  2. Half title
  3. Title
  4. Copyright
  5. Dedication
  6. Índice
  7. Prologo
  8. Agradecimientos
  9. Introducción: una metáfora
  10. 1 Cuaderno de bitácora: cartografía para navegar por el cambio
    1. 1. El cambio organizacional como proceso adaptativo y necesario
    2. 2. Temores y creencias
    3. 3. El liderazgo impulsor para la gestión del cambio
    4. 4. La realidad de tránsito
    5. 5. La vivencia personal de los procesos de cambio
    6. 6. La complejidad de los procesos de cambio
    7. 7. La comunicación interna.
  11. 2 Ideas antes de partir
    1. Idea 1. Vivir constituye un proceso adaptativo y evolutivo
    2. Idea 2. El presente cambiante continuo rige también en las empresas
    3. Idea 3. No hables de cambio porque provoca miedo
    4. Idea 4. Diferencia entre necesidad, demanda y deseo
    5. Idea 5. Genera necesidad de anticipación habilitando espacios para conversar
    6. Idea 6. Liderar es anticiparse.
    7. Idea 7. La importancia del grupo impulsor
    8. Idea 8. El cambio requiere patrocinadores.
    9. Idea 9. La organización tiene código genético.
    10. Idea 10. El cambio es posible por la herencia del patrimonio histórico cultural previo
    11. Idea 11. El cambio de creencias debe comunicarse con arreglo al pasado
    12. Idea 12. Dime lo que toleras y lo que no
    13. Idea 13. La importancia de lo que se quiere conservar
    14. Idea 14. Saliendo de A no vemos adónde llegaremos ni cómo será B. Anticiparse es transitar por realidades inciertas.
    15. Idea 15. Existen tres momentos de tránsito: impacto, elaboración y acción
    16. Idea 16. Las vivencias son siempre individuales
  12. 3 Consejos para navegar durante el cambio
    1. Consejo 1. No confundas el mapa con el territorio
    2. Consejo 2. Maneja bien el tiempo de la intención, tu principal aliado.
    3. Consejo 3. Calibra la predisposición identificando a aliados y opositores
    4. Consejo 4. Gestiona bien el éxito. Puede abrir caminos, pero también anestesia
    5. Consejo 5. Sé hábil con lo que crees que sabes. Tal vez ya no sirva
    6. Consejo 6. Calibra el peso de las tecnologías y de los conocimientos
    7. Consejo 7. No subestimes los estados emocionales
    8. Consejo 8. Comunica con un lenguaje nuevo. La nueva realidad lo requiere.
  13. 4 Legados del cambio
    1. 1. Lo que el cambio ha legado a Bioibérica
    2. 2. Lo que el cambio ha legado al Hospital Clínic
    3. 3. Lo que el cambio ha legado a Intermón Oxfam
    4. 4. Lo que el cambio ha legado a la Corporación Mondragón
    5. 5. Lo que el cambio ha legado al Grupo SEB-Moulinex.
    6. 6. Lo que el cambio ha legado a Triodos Bank
    7. El legado de los autores. Navegando por aguas turbulentas
  14. 5 Extractos de entrevistas
    1. Bioibérica
    2. Hospital Clínic de Barcelona
    3. Intermón Oxfam
    4. Corporación Mondragón
    5. Grupo SEB-Moulinex
    6. Triodos Bank
  15. Aviso final para navegantes