23 Agilität im Unternehmen einführen

Die Einführung agiler Verfahren wird von manchen Führungskräften als simple Ergänzung des Werkzeugkastens ihrer Projektleiter angesehen. Demgemäß wird es häufig als reine Maßnahme der Personalentwicklung betrachtet. Eine solche Sichtweise lässt aber wesentliche Aspekte außer Acht. Vielmehr wird durch die Einführung agiler Verfahren meist ein Wandel der Unternehmenskultur zu einer Arbeitsweise mit erweiterten Handlungsund Entscheidungsspielräumen induziert (Abb. 4-2 auf Seite 38). Daher empfiehlt es sich, die Einführung von agilem Projektmanagement als Orga-nisationsveränderungsprojekt bzw. als Organisationsentwicklung anzugehen und auch die organisatorische Veränderung hin zu agilem Projektmanagement nach ...

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