Capítulo 2. Pasos estratégicos para innovar con datos
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
La razón por la que tus dirigentes te proporcionan los fondos para construir una plataforma de datos es muy probablemente porque quieren que la organización innove. Quieren que la organización descubra nuevas áreas en las que operar, que cree mejores formas de hacer funcionar el negocio o que sirva productos de mejor calidad a más clientes. La innovación de este tipo suele producirse a través de una mejor comprensión de los clientes, los productos o el mercado. Tanto si tu organización quiere reducir la rotación de usuarios, adquirir nuevos usuarios, predecir el ciclo de reparación de un producto o identificar si una alternativa de menor coste será popular, la tarea comienza con la recopilación y el análisis de datos. Los datos son necesarios para analizar el estado actual de la empresa, identificar deficiencias u oportunidades, aplicar formas de mejorar el statu quo y medir el impacto de esos cambios. A menudo, los datos específicos de la unidad de negocio tienen que analizarse junto con otros datos (tanto de toda la organización como con datos de proveedores y mercados). Al construir una plataforma de datos, es importante ser intencionado y tener muy presente el "por qué" último (fomentar la innovación).
En este capítulo, aprenderás los siete pasos estratégicos que debes dar cuando construyas una plataforma ...
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