Kapitel 4. Risikoinformiertes System
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Zu Beginn dieses Buches haben wir einige noch nie dagewesene und zunehmend unvorhersehbare Risiken erörtert, mit denen Unternehmen in einer Welt konfrontiert sind, die durch digitale Kommunikations- und Kollaborationstechnologien eng miteinander verbunden ist - und wie wichtig es ist, diesen Risiken mit einem formellen Cyber-Risikomanagementprogramm (CRMP) zu begegnen.
Trotz all der Aufmerksamkeit, die wir der Digitalisierung und ihren Auswirkungen widmen, ist es wichtig zu erkennen, dass die Digitalisierung nicht das Problem ist, das ein CRMP angehen soll. Tatsächlich ist sie nicht einmal unbedingt ein Problem. Die Digitalisierung birgt definitiv Risiken, von denen viele noch vor wenigen Jahren unvorstellbar waren, aber sie bietet auch außergewöhnliche neue Geschäftsmöglichkeiten. Das grundlegende Problem, mit dem sich dieses Buch befasst, ist, dass die derzeitigen Sicherheitsansätze und die Unausgereiftheit der derzeitigen Risikomanagementpraktiken eine enorme Lücke in der Fähigkeit der Unternehmen hinterlassen, sich gegen neu entstehende Risiken zu schützen und gleichzeitig die neuen Geschäftsmöglichkeiten schnell und effektiv zu nutzen. Das erfordert einen klar definierten CRMP, der auf vier Schlüsselkomponenten basiert. Im vorangegangenen Kapitel wurde die erste dieser Komponenten, die Agile Governance, ...