Aufbau eines Cyber Risk Management Programms

Kapitel 8. Die Anwendung des CRMP auf das operationelle Risiko und die Widerstandsfähigkeit

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Auf haben wir in diesem Buch immer wieder auf die grundlegenden Veränderungen hingewiesen - soziale, politische, wirtschaftliche, kulturelle und natürlich technologische -, die das Umfeld für Unternehmensrisiken grundlegend umgestalten. Wir haben Beispiele für die äußerst schädlichen, ja sogar katastrophalen Auswirkungen aufgezeigt, mit denen Unternehmen konfrontiert werden, wenn ihnen ein formelles, programmatisches Risikomanagement für diese neu entstehenden und sich beschleunigenden Risiken fehlt. Und wir haben einige der vielen Möglichkeiten aufgezeigt, wie ein effektives Risikomanagement, insbesondere ein Cyber-Risikomanagement, Unternehmen dabei helfen kann, in diesem neuen und hochgradig unbeständigen Umfeld zu überleben und zu gedeihen, indem sie Risiko und Ertrag so abwägen, dass sie bessere Entscheidungen treffen können.

In diesem Kapitel werden wir die entscheidende Rolle eines Cyber-Risikomanagementprogramms (CRMP) für die betriebliche Widerstandsfähigkeit erläutern und wie es mit anderen betrieblichen Risikofunktionen koordiniert wird, um sich auf umfassendere betriebliche Widerstandsfähigkeitsmaßnahmen zu konzentrieren. Das Cyber-Risikomanagement hat, wie jede andere Funktion des betrieblichen Risikomanagements, ein ultimatives Ziel: die Erreichung ...