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Automotive SPICE® - Capability Level 2 und 3 in der Praxis

by Pierre Metz

September 2016

Intermediate to advanced

286 pages

7h 25m

German

dpunkt

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2.1 Produktlinie2.2 Standardsoftwarekomponente2.3 Baukasten2.4 Übernahmeprojekt/Übernahmeentwicklung2.5 Systemingenieur2.6 Quality Gate/Stage Gate Review2.7 Use Case/Anwendungsfall
3.1 Motivation und Kurzabriss der Historie3.2 Drei Abstraktionsebenen des Begriffs »Prozess«3.3 Die Capability Level 1 bis 53.3.1 Capability Level 0 – Incomplete (Unvollständig)3.3.2 Capability Level 1 – Performed (Durchgeführt)3.3.3 Capability Level 2 – Managed (Gesteuerte Durchführung)3.3.4 Capability Level 3 – Established (Standardisiert und qualitativ verbessernd)3.3.5 Capability Level 4 – Predictable (Quantitativ vorhersagbar)3.3.6 Capability Level 5 – Optimizing (Optimierend)3.4 Erkenntnis3.4.1 CL1 bis CL5 bilden eine Kausalkette »von unten nach oben«3.4.2 CL5 bis CL1 bilden eine Kausalkette »von oben nach unten«3.4.3 Capability Level sind ein Bedingungsgefüge und ein Messsystem3.5 Zum Streitpunkt »SPICE vs. Agile«
4.1 PA 2.1 – Management der Prozessdurchführung4.1.1 GP 2.1.1, GP 2.1.2 – Prozessziele und deren Planung4.1.2 GP 2.1.6 – Ressourcen4.1.3 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management4.1.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse4.1.5 GP 2.1.3 – Überwachung der Prozessdurchführung4.1.6 GP 2.1.4 – Anpassung der Prozessdurchführung4.2 PA 2.2 – Management der Arbeitsprodukte4.2.1 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte4.2.1.1 Strukturelle Vorgaben (strukturelle Qualitätskriterien)4.2.1.2 Inhaltliche Qualitätskriterien4.2.1.3 Checklisten4.2.1.4 Prüfmethoden, Prüfabdeckung, Prüffrequenz und Prüfparteien4.2.2 GP 2.2.2 – Anforderungen an die Dokumentation und Kontrolle4.2.3 GP 2.2.3 – Dokumentation und Kontrolle4.2.4 GP 2.2.4 – Überprüfung und Anpassung der Arbeitsprodukte4.3 Bewertungshilfen aus Sicht von Capability Level 24.3.1 Zwischen CL2 und CL1 anderer Prozesse4.3.1.1 Allgemein4.3.1.2 GP 2.1.1 Prozessziele (Performance Objectives)4.3.1.3 GP 2.1.2 Planung4.3.1.4 GP 2.1.3 Überwachung4.3.1.5 GP 2.1.4 Anpassung4.3.1.6 GP 2.1.5 Verantwortlichkeiten und Befugnisse4.3.1.7 GP 2.1.6-Ressourcen4.3.1.8 GP 2.1.7 Stakeholder-Management4.3.1.9 GP 2.2.1 Anforderungen an die Arbeitsprodukte4.3.1.10 GP 2.2.2, GP 2.2.3 Handhabung der Arbeitsprodukte4.3.1.11 GP 2.2.4 Prüfung der Arbeitsprodukte4.3.2 Innerhalb CL 24.3.2.1 GP 2.1.1 Prozessziele (Performance Objectives)4.3.2.2 GP 2.1.2 Planung4.3.2.3 GP 2.1.3 Überwachung4.3.2.4 GP 2.1.4 Anpassung4.3.2.5 GP 2.1.5: Verantwortlichkeiten und Befugnisse4.3.2.6 GP 2.1.6 Ressourcen4.3.2.7 GP 2.2.1 Anforderungen an die Arbeitsprodukte4.3.2.8 GP 2.2.2 und GP 2.2.3 Anforderungen an Arbeitsprodukte4.3.2.9 GP 2.2.4 Prüfung der Arbeitsprodukte

5.1 Spezifisches für alle Prozesse5.1.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.1.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.1.3 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse5.1.4 GP 2.1.6-Ressourcen5.2 SYS.2 – Systemanforderungsanalyse5.2.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.2.2 GP 2.1.6 – Ressourcen5.2.3 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse5.2.4 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management5.2.5 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.2.6 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.2.7 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte5.2.8 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.3 SYS.3 – Systemarchitekturdesign5.3.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.3.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management5.3.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.3.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.3.5 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte5.3.6 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.4 SWE.1 – Softwareanforderungsanalyse5.4.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.4.2 GP 2.1.6 – Ressourcen5.4.3 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse5.4.4 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management5.4.5 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.4.6 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.4.7 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte5.4.8 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.5 SWE.2 – Softwarearchitekturdesign5.5.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.5.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder5.5.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.5.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.5.5 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte5.5.6 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.6 SWE.3 – Softwarefeindesign und Codierung5.6.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.6.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder5.6.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.6.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.6.5 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte5.6.6 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.7 SWE.4 – Software-Unit-Verifikation5.7.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.7.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder5.7.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.7.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.7.5 GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP 2.2.4 – Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte5.8 SWE.5 – Softwareintegration und Softwareintegrationstest5.8.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.8.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder5.8.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.8.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.8.5 GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP 2.2.4 – Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte5.9 SWE.6 – Softwarequalifizierungstest5.9.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objective)5.9.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management5.9.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.9.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.9.5 GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP 2.2.4 – Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte5.10 SYS.4 – Systemintegration und Systemintegrationstest5.10.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objective)5.10.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management5.10.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.10.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.10.5 GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP 2.2.4 – Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte5.11 SYS.5 – Systemqualifizierungstest5.11.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objective)5.11.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder-Management5.11.3 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.11.4 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.11.5 GP 2.2.2, GP 2.2.3, GP 2.2.4 – Handhabung und Prüfung der Arbeitsprodukte5.12 MAN.3 – Projektmanagement5.12.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.12.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.12.3 GP 2.1.6 – Ressourcen5.12.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse5.12.5 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management5.12.6 GP 2.2.1, GP 2.2.4 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfung5.12.7 GP 2.2.2, 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.13 ACQ.4 – Zuliefererüberwachung5.13.1 GP 2.1.1 bis GP 2.1.4 – Prozessziele, Planung, Überwachung und Anpassung5.13.2 GP 2.1.5, GP 2.1.6, GP 2.1.7 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse, Ressourcen, Stakeholder5.13.3 GP 2.2.1, GP 2.2.4 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfungen5.13.4 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.14 SUP.1 – Qualitätssicherung5.14.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.14.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3, GP 2.1.4 – Planung, Überwachung und Anpassung5.14.3 GP 2.1.6 – Ressourcen5.14.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse5.14.5 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management5.14.6 GP 2.2.1, GP 2.2.4 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfung5.14.7 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.15 Gemeinsame Interpretation für SUP.8, SUP.9, SUP.105.15.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.15.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3 – Planung und Überwachung5.15.3 GP 2.1.4 – Anpassung5.15.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse5.15.5 GP 2.1.6 – Ressourcen5.15.6 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management5.15.7 GP 2.2.1, GP 2.2.4 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte und Prüfung5.15.8 GP 2.2.2, 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.16 SUP.8 – Konfigurationsmanagement5.16.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.16.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3 – Planung und Überwachung5.16.3 GP 2.1.4 – Anpassung5.16.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse5.16.5 GP 2.1.6 – Ressourcen5.16.6 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management5.16.7 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.16.8 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.16.9 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte5.17 SUP.9 – Problemlösungsmanagement5.17.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.17.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3 – Planung und Überwachung5.17.3 GP 2.1.4 – Anpassung5.17.4 GP 2.1.6 – Ressourcen5.17.5 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management5.17.6 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse5.17.7 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.17.8 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.17.9 GP 2.2.4 – Prüfung von Arbeitsprodukten5.18 SUP.10 – Änderungsmanagement5.18.1 GP 2.1.1 – Prozessziele (Performance Objectives)5.18.2 GP 2.1.2, GP 2.1.3 – Planung und Überwachung5.18.3 GP 2.1.4 – Anpassung5.18.4 GP 2.1.5 – Verantwortlichkeiten und Befugnisse5.18.5 GP 2.1.6 – Ressourcen5.18.6 GP 2.1.7 – Stakeholder-Management5.18.7 GP 2.2.1 – Anforderungen an die Arbeitsprodukte5.18.8 GP 2.2.2, GP 2.2.3 – Handhabung der Arbeitsprodukte5.18.9 GP 2.2.4 – Prüfung der Arbeitsprodukte
6.1 PA 3.1 und PA 3.26.1.1 GP 3.1.1 bis GP 3.1.4 – Beschreibung von Prozessen6.1.2 GP 3.1.1, GP 3.2.1 – Maßschneidern von Standardprozessen (Tailoring)6.1.3 Notwendige Vorgaben für Multiprojektmanagement6.1.4 GP 3.1.5, GP 3.2.6 – Feststellen der Effektivität und Eignung der Standards6.1.5 GP 3.2.2, GP 3.2.3, GP 3.2.4 – Sicherstellen der verlangten Kompetenzen der ausgewählten Personen6.1.6 GP 3.2.5 – Sicherstellen der Nutzung aller verlangten Infrastruktur6.2 Bewertungshilfen aus Sicht von CL36.2.1 Zwischen CL3 und CL1 anderer Prozesse6.2.2 Zwischen CL3 und CL26.2.3 Innerhalb CL 3
7.1 Die CL1-Bewertung eines Prozesses ist nicht abhängig von der eines »Vorgängerprozesses«7.2 SYS.2, SWE.1 – Anforderungsanalyse auf System- und Softwareebene7.3 SYS.3, SWE.2 – Architektur auf System- und Softwareebene7.4 SWE.3 – Softwarefeindesign und Codierung7.5 Strategie-BPs (SWE.4, SWE.5, SWE.6, SYS.4, SYS.5, SUP.1, SUP.8, SUP.9, SUP.10)7.6 SWE.4 – Software-Unit-Verifikation7.7 SYS.4, SWE.5 – Integrationstesten auf System- und Softwareebene7.8 SYS.5, SWE.6 – System- und Softwaretest7.9 MAN.3 – Projektmanagement7.10 ACQ.4 – Zuliefererüberwachung7.11 SUP.1 – Qualitätssicherung7.12 SUP.8 – Konfigurationsmanagement7.13 SUP.9 – Problemlösungsmanagement7.14 SUP.10 – Änderungsmanagement
Kapitel 3: Verstehen der Capability Level 0 bis 5Kapitel 4: Capability Level 2 – praktisches Verständnis der generischen PraktikenKapitel 5: Capability Level 2 – prozessspezifische InterpretationKapitel 6: Capability Level 3 – praktisches Verständnis der generischen Praktiken

Overview

basiert auf dem neuen Automotive SPICE 3.0- einziges Buch, das Level 2 und 3 des Modells beschreibt- sehr praxisorientiert mit konkreten Interpretationshilfen- Autor ist in der Community sehr bekannt, u.a. Koautor von ASPICE 3.0

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ISBN: 9781492019626