Wie sich das
HOCHSTAPLER-SYNDROM
AUF ANDERE
auswirkt
Sehen wir uns zuerst ein Beispiel dafür an, wie sich das Hochstapler-Syndrom auf die von Ihnen geführten Personen auswirkt. Karin ist Executive Vice President eines großen, erfolgreichen Unternehmens mit neun direkt unterstellten Mitarbeitern. In einer Umfrage zur Unternehmenskultur, die das Unternehmen kürzlich durchgeführt hat, beschrieben ihre direkt unterstellten Mitarbeiter ihr Betriebsklima als „demotivierend“ und „von Misstrauen geprägt“. Diese Attribute wichen so stark von den Ergebnissen anderer Funktionsbereiche im Konzern ab, dass Karins Organisation eine Unternehmensberatung zur Verfügung gestellt wurde. Diese sollte Karin und ihren Kollegen helfen, die Ursachen für die Probleme ...