Schritt 2 |
Einschränkende Überzeugungen hinterfragen |
Stefan glaubte, dass seine Erfahrung und seine Persönlichkeitsmerkmale nicht dazu geeignet seien, seinen Erfolg zu rechtfertigen. Schließlich haben erfolgreiche Vorstandsvorsitzende hohe akademische Grade von Eliteuniversitäten, sprechen lupenreines Hochdeutsch und sind stets souverän – und wenn sie sich schon aus eigener Anstrengung hochgearbeitet haben, merkt man ihnen ihre ärmliche Herkunft oder ihre bescheidene Kultur wenigstens nicht an. Durch diese einschränkenden Überzeugungen verleugnete Stefan systematisch seine Fähigkeiten und die Legitimität seines Erfolgs als Vorstandsvorsitzender.
Sein Coach gab Stefan eine Aufgabe: Er sollte Vorstandsvorsitzende mit Spitzenleistungen identifizieren, ...