Formalny Proces Coachingu
Coaching jest szczególnie efektywny, gdy bezpośredni podwładni otrzymają informacje zwrotne skutkujące jawną chęcią wprowadzenia zmian. Informacje te mogą zostać sformułowane w centrum oceny, w ocenie 360° lub serii formalnych i nieformalnych komentarzy i rozmów służących odkryciu obszaru wymagającego rozwoju. W takich sytuacjach warto zastosować formalną relację coachingową.
Formalna relacja coachingowa obejmuje wspólne dyskusje ukierunkowane na określony cel lub cele dotyczące zachowań. Najlepiej w jednym momencie omawiać nie więcej niż dwa cele.
Pierwsza rozmowa powinna koncentrować się na określeniu celu lub celów, ...
Get Becoming a Leader Coach: A Step-by-Step Guide to Developing Your People (Polish) now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
