Chaos Engineering

Kapitel 15. Chaos-Reifegrad-Modell

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Als das Team von Netflix das erste Buch über Chaos Engineering schrieb,¹ führten sie das "Chaos Maturity Model" ein. Das war zunächst ein Scherz, der sich auf das CMM aus den späten 80er/frühen 90er Jahren bezog - das "Capability Maturity Model", das an der Carnegie Mellon University entwickelt wurde, um den Softwareentwicklungsprozess zu analysieren. Dieser Rahmen war ein sehr schwerfälliger Prozess, der in krassem Gegensatz zu der Kultur bei Netflix stand, in der "Prozess" ein Schimpfwort war.

Als das Team von Netflix mit dem Modell spielte, ergab es tatsächlich einen Sinn. Es stellte sich heraus, dass der Scherz kein Scherz war. Das Chaos Maturity Model ist tatsächlich nützlich, vor allem für Unternehmen, die nach Möglichkeiten suchen, ihre Investitionen in Chaos Engineering zu bewerten und zu erhöhen.

Ganz allgemein ist die Softwareentwicklung als Ganzes nicht homogen genug, um Industriestandards für Chaos Engineering zu unterstützen. Die Infrastrukturen, Kulturen, Erwartungen und der Reifegrad sind zu unterschiedlich, als dass es eine Standardlösung geben könnte, die ein gewisses Maß an vergleichbarer Funktionalität für verschiedene Unternehmen bietet. Anstelle von Industriestandards bietet das Chaos Maturity Model eine gleitende Skala, auf der verschiedene Chaos-Engineering-Praktiken zum Vergleich und zur ...