Cloud FinOps, 2ª Edición

Table of contents

1. Prefacio
   1. El mundo al revés
   2. Quién debería leer este libro
   3. Acerca de este libro
   4. Lo que debes saber antes de seguir leyendo
   5. Las FinOps están evolucionando
   6. Convenciones utilizadas en este libro
   7. Aprendizaje en línea O'Reilly
   8. Cómo contactar con nosotros
   9. Agradecimientos
2. I. Presentación de FinOps
3. 1. ¿Qué son las FinOps?
   1. Definición del término "FinOps
   2. El viaje del héroe de FinOps
   3. ¿De dónde vienen las FinOps?
   4. Toma de decisiones basada en datos
   5. Retroalimentación en tiempo real (también conocido como "efecto Prius")
   6. Principios básicos de las FinOps
   7. ¿Cuándo deberías empezar con las FinOps?
   8. Empezar con el fin en mente: Toma de decisiones basada en datos
   9. Conclusión
4. 2. ¿Por qué FinOps?
   1. Utiliza la nube por las razones adecuadas
   2. El gasto en la nube sigue acelerándose
   3. El impacto de no adoptar FinOps
      1. Ignorar con conocimiento de causa: ¿Por qué empezar ahora?
   4. Conclusión
5. 3. El cambio cultural y el equipo FinOps
   1. Deming sobre la transformación empresarial
   2. ¿Quién hace FinOps?
   3. ¿Por qué un equipo centralizado?
   4. El equipo de FinOps no hace FinOps
   5. El papel de cada equipo en FinOps
      1. Directivos y Liderazgo
      2. Ingeniería y promotores
      3. Finanzas
      4. Adquisiciones y contratación
      5. Equipos de producto o negocio
      6. Profesionales de FinOps
   6. Una nueva forma de trabajar juntos
   7. ¿Dónde se informa tu equipo de FinOps?
   8. Comprender las motivaciones
      1. Ingenieros
      2. Finanzas
      3. Directivos y Liderazgo
      4. Personas de Compras y Aprovisionamiento
   9. FinOps en toda tu organización
   10. Contratación para FinOps
   11. La cultura FinOps en acción
       1. La dificultad para motivar a la gente no es nueva
       2. Contribuyentes a la acción
       3. Detractores de la acción
       4. Inclinar la balanza a tu favor
   12. Conclusión
6. 4. El lenguaje de las FinOps
   1. Definir un léxico común
   2. Definición de los términos básicos
   3. Definir los términos financieros para los profesionales de la nube
   4. La abstracción ayuda a comprender
   5. El lenguaje de la nube frente al lenguaje empresarial
   6. Crear un traductor universal entre tus equipos de DevOps y Finanzas
   7. La necesidad de educar a todas las disciplinas
   8. Evaluación comparativa y gamificación
   9. Conclusión
7. 5. Anatomía de la factura en la nube
   1. Tipos de factura en la nube
   2. Complejidad de la facturación en la nube
   3. Formato básico de los datos de facturación
   4. Tiempo, ¿por qué me castigas?
   5. Suma de minúsculas partes
   6. Breve historia de los datos de facturación en la nube
   7. La importancia de los datos horarios
   8. Un mes no es un mes
   9. Un dólar no es un dólar
   10. Dos palancas para influir en tu factura
   11. ¿Quién debe evitar costes y quién reducir tarifas?
   12. Centralizar la reducción de tasas
   13. Por qué debes descentralizar la reducción del consumo
   14. Conclusión
8. 6. Adoptar FinOps
   1. Una confesión
   2. Diferentes presentaciones ejecutivas para diferentes niveles
      1. Paso inicial
      2. Avance del tono
      3. Ejemplo de Plan de Personal para el Avance de un Equipo de FinOps
   3. Presentación al patrocinador ejecutivo
   4. Jugar con tu público
   5. Personas clave sobre las que debe influir el conductor
      1. Persona del Director General
      2. Persona CTO/CIO
      3. Persona del Director Financiero
      4. Persona principal de ingeniería
   6. Hoja de ruta para conseguir la adopción de FinOps
      1. Fase 1: Planificación de las FinOps en una organización
      2. Fase 2: Socializar las FinOps para su adopción en una organización
      3. Fase 3: Preparar a la organización para las FinOps
   7. Tipo de alineación con la organización
   8. Tiempo completo, tiempo parcial, tiempo prestado: una nota sobre los recursos
   9. Un sistema complejo diseñado desde cero nunca funciona
   10. Conclusión
9. 7. El marco de la Fundación FinOps
   1. Un modelo operativo para tu consulta
   2. El modelo marco
      1. Principios
      2. Personas
      3. Madurez
      4. Fases
   3. Dominios y capacidades
      1. Estructura de un dominio
      2. Estructura de las Capacidades
   4. Adaptar el marco a tus necesidades
   5. Conexión con otros marcos/modelos
   6. Conclusión
10. 8. La interfaz de usuario de FinOps
    1. Construir frente a comprar frente a nativo
       1. Cuándo utilizar herramientas nativas
       2. Cuándo construir
       3. Por qué comprar
    2. Informes operativos
       1. Calidad de los datos
       2. Lo perfecto es enemigo de lo bueno
       3. Nivelación de informes
       4. Despliegue de los cambios
       5. El Informe Universal
    3. Accesibilidad
       1. Color
       2. Jerarquía visual
       3. Usabilidad y coherencia
       4. Lengua
       5. Coherencia del color y representación visual
       6. Reconocimiento frente a recuerdo
    4. Conceptos psicológicos
       1. Sesgo de anclaje
       2. Sesgo de confirmación
       3. El efecto Von Restorff
       4. Ley de Hick
    5. Perspectivas sobre los informes
       1. Personas
       2. Madurez
       3. Multicloud
    6. Poner los datos en el camino de cada Persona
       1. Los datos en el camino de las finanzas
       2. Los datos en el camino del liderazgo
       3. Datos en el camino de los ingenieros
       4. Conectar las FinOps con el resto de la empresa
    7. Busca primero comprender
    8. Conclusión
11. II. Fase de información
12. 9. El ciclo de vida de las FinOps
    1. Los seis principios de FinOps
       1. #nº 1: Los equipos necesitan colaborar
       2. #2: Las decisiones están impulsadas por el valor empresarial de la nube
       3. #3: Todo el mundo se responsabiliza de su uso de la nube
       4. #4: Los informes de FinOps deben ser accesibles y oportunos
       5. #5: Un equipo centralizado impulsa las FinOps
       6. #nº 6: Aprovecha el modelo de costes variables de la nube
    2. El ciclo de vida de FinOps
       1. Informa a
       2. Optimiza
       3. Opera
    3. Consideraciones
    4. ¿Por dónde empezar?
    5. No tienes por qué encontrar todas las respuestas
    6. Conclusión
13. 10. Fase de información: ¿Dónde estás ahora?
    1. Los datos no tienen sentido sin contexto
    2. Busca primero comprender
    3. Trabajo organizativo durante esta fase
    4. Transparencia y circuito de retroalimentación
    5. Evaluación comparativa del rendimiento de los equipos
    6. Cómo es la grandeza
    7. Conclusión
14. 11. Asignación: Que ningún dólar se quede atrás
    1. Por qué es importante la asignación
    2. Amortización: El mundo del devengo
    3. Creación de fondo de comercio y auditabilidad contable
    4. El punto de inflexión del "pánico al gasto
    5. Repartir los costes compartidos
    6. Contracargo frente a Showback
    7. Una combinación de modelos adecuados
    8. Cuentas, etiquetado, jerarquías de organización de cuentas
    9. El modelo Showback en acción
    10. Consideraciones sobre el Contracargo y el Showback
    11. Conclusión
15. 12. Etiquetas, rótulos y cuentas, ¡vaya!
    1. Enfoques basados en etiquetas y jerarquías
    2. Empezar con tu estrategia
       1. Comunica tu plan
       2. Hazlo sencillo
       3. Formula tus preguntas
    3. Comparación de las Opciones de Asignación de los Tres Grandes
    4. Comparar cuentas y carpetas frente a etiquetas y rótulos
    5. Organizar cuentas y proyectos en grupos
    6. Etiquetas y rótulos: La opción de asignación más flexible
       1. Utilizar etiquetas para la facturación
       2. Empezar pronto con el etiquetado
       3. Decidir cuándo establecer tu norma de etiquetado
       4. Elegir el número adecuado de etiquetas
       5. Trabajar con restricciones de etiquetas
       6. Mantener la higiene de las etiquetas
       7. Informar sobre el rendimiento de las etiquetas
       8. Conseguir que los equipos apliquen las etiquetas
    7. Conclusión
16. 13. Previsión precisa
    1. El estado de la previsión de nubes
    2. Metodologías de previsión
    3. Modelos de previsión
    4. Desafíos de la previsión de nubes
       1. Previsiones manuales frente a automatizadas
       2. Inexactitudes
       3. Granularidad
       4. Frecuencia prevista
       5. Comunicación
       6. Proyectos futuros
       7. Estimación de costes
       8. Impacto de la optimización de costes en las previsiones
    5. Previsión y presupuesto
    6. La importancia de gestionar los equipos según los presupuestos
    7. Conclusión
17. III. Fase de optimización
18. 14. Fase de Optimización: Ajustarse para alcanzar los objetivos
    1. ¿Por qué fijas objetivos?
    2. El Primer Objetivo Es Una Buena Asignación De Costes
    3. ¿Es el ahorro el objetivo?
    4. El Triángulo de Hierro: Bueno, Rápido, Barato
    5. Alcanzar los objetivos con los OKR
       1. Área prioritaria del OKR nº 1: Credibilidad
       2. Área prioritaria nº 2 del OKR: Mantenible
       3. Área prioritaria del OKR nº 3: Control
    6. Objetivos como líneas de meta
    7. Desviaciones presupuestarias
    8. Utilizar menos frente a pagar menos
    9. Conclusión
19. 15. Usar menos: Optimización del uso
    1. La fría realidad del consumo en la nube
    2. ¿De dónde proceden los residuos?
    3. Reducción del consumo por traslado o mudanza
    4. Reducción del uso por redimensionamiento (Rightsizing)
    5. Errores comunes al redimensionar
       1. Confiar en recomendaciones que sólo utilizan medias o picos
       2. No dimensionar más allá del ordenador
       3. No abordar la "forma" de tus recursos
       4. No simular el rendimiento antes de redimensionar
       5. Vacilar debido a la incertidumbre de la instancia reservada
    6. Más allá del cálculo: Consejos para controlar los costes de la nube
       1. Almacenamiento en bloque
       2. Almacenamiento de objetos
       3. Red
    7. Reducción del consumo mediante rediseño
       1. Escalado
       2. Operaciones programadas
    8. Efectos sobre las instancias reservadas
    9. Beneficio frente a esfuerzo
    10. Computación sin servidor
    11. No todos los residuos son residuos
    12. Maduración Optimización del uso
    13. Flujo de trabajo avanzado: Redimensionamiento automatizado de la exclusión voluntaria
    14. Seguimiento del ahorro
    15. Conclusión
20. 16. Pagar menos: Optimización de tarifas
    1. Precios de los ordenadores
       1. A la carta/Paga por uso
       2. Uso puntual de recursos
       3. Descuentos por compromiso
    2. Precios de almacenamiento
    3. Descuentos por volumen/por niveles
       1. Basado en el uso
       2. En función del tiempo
    4. Tarifas negociadas
       1. Precios personalizados
       2. Ofertas privadas del vendedor
    5. Consideraciones sobre BYOL
    6. Conclusión
21. 17. Comprender los descuentos por compromiso
    1. Introducción a los descuentos por compromiso
    2. Conceptos básicos del descuento por compromiso
       1. Flexibilidad del tamaño de la instancia de cálculo
       2. Conversiones y cancelaciones
    3. Visión general de los compromisos de uso ofrecidos por las Tres Grandes
    4. Servicios web de Amazon
       1. ¿Qué proporciona una RI?
       2. Modelos de compromiso de AWS
       3. Instancia reservada de AWS
       4. Afinidad de la cuenta de miembro
       5. RI estándar frente a RI convertibles
       6. Flexibilidad del tamaño de la instancia
       7. Planes de ahorro AWS
       8. Paquetes de ahorro
    5. Microsoft Azure
       1. Azure Reservas
       2. Flexibilidad del tamaño de la instancia
       3. Planes de ahorro Azure
    6. Nube de Google
       1. Descuentos por Uso Comprometido de Google
       2. Pagar por núcleos, no por horas, en Google
       3. Facturación y uso compartido de Google CUD
       4. Cuenta de facturación de Google y propiedad
       5. Aplicar los CUD de Google en un proyecto
       6. Descuentos por Uso Comprometido Flexible de Google
    7. Conclusión
22. 18. Construir una estrategia de descuento basada en el compromiso
    1. Errores comunes
    2. Pasos para crear una estrategia de descuentos basada en el compromiso
       1. Paso 1: Aprende los fundamentos de cada programa
       2. Paso 2: Comprende tu nivel de compromiso con tu proveedor de servicios en la nube
       3. Paso 3: Crear un proceso de descuento repetible basado en compromisos
       4. Paso 4: Compra con regularidad y frecuencia
       5. Paso 5: Medir e Iterar
       6. Paso 6: Asignar adecuadamente los costes de compromiso iniciales
    3. Cómo gestionar la estrategia de compromiso
    4. Compromisos de compra Just-in-Time
    5. Cuándo redimensionar y cuándo comprometer
       1. El enfoque zonal
       2. ¿Quién paga los compromisos?
       3. Consejos estratégicos
    6. Conclusión
23. 19. Sostenibilidad: Las FinOps se asocian con las GreenOps
    1. ¿Qué son las emisiones de carbono de las nubes?
    2. Emisiones de Alcance 1, 2 y 3
    3. ¿Son ecológicos los proveedores de la nube?
       1. Accede a
       2. Integridad
       3. Granularidad
    4. Asociarse con los ingenieros para la sostenibilidad
    5. ¿FinOps y GreenOps mejor juntos?
    6. Remediaciones GreenOps
    7. Evita que las FinOps vayan en contra de las GreenOps
    8. Conclusión
24. IV. Fase Operativa
25. 20. Operar: Alinear los equipos con los objetivos empresariales
    1. Conseguir objetivos
    2. Dotación de personal y aumento de tu equipo de FinOps
    3. Procesos
       1. Incorporación
       2. Responsabilidad
       3. Visibilidad
       4. Acción
    4. ¿Cómo ayudan las responsabilidades a la cultura?
       1. Enfoque de zanahoria contra palo
       2. Manejar la inacción
    5. Poner en marcha Operate
    6. Conclusión
26. 21. Automatizar la gestión de costes
    1. ¿Cuál es el resultado que quieres conseguir?
    2. Tareas automatizadas frente a tareas manuales
    3. Herramientas de automatización
       1. Costes
       2. Otras consideraciones
       3. Opciones de Implementación de Herramientas
    4. Automatización Trabajando juntos
       1. Integración
       2. Conflicto de automatización
    5. Seguridad y protección
    6. Cómo empezar
    7. Qué automatizar
       1. Etiqueta Gobernanza
       2. Inicio/Parada programada de recursos
       3. Reducción del consumo
    8. Conclusión
27. 22. Optimización de costes basada en métricas
    1. Principios básicos
       1. Medición automatizada
       2. Objetivos
       3. Objetivos alcanzables
       4. Basado en datos
    2. Procesos basados en métricas frente a procesos basados en cadencias
    3. Fijar objetivos
    4. Actuar
    5. Unirlo todo
    6. Conclusión
28. 23. FinOps para el mundo de los contenedores
    1. Contenedores 101
    2. El paso a la orquestación de contenedores
    3. El ciclo de vida de las FinOps de contenedores
    4. Contenedor Fase Informar
       1. Asignación de costes
       2. Proporciones de los contenedores
       3. Etiquetas, rótulos y espacios de nombres
    5. Fase de optimización del contenedor
       1. Colocación de grupos
       2. Optimización del uso de contenedores
       3. Optimización de la tasa de instancias de servidor
    6. Fase de funcionamiento del contenedor
    7. Contenedores sin servidor
    8. Conclusión
29. 24. Asociarse con ingenieros para permitir FinOps
    1. Integrarnos con ellos
    2. ¿Qué piensa el ingeniero?
    3. Restricciones y resolución de problemas difíciles
    4. Principios para permitir una ingeniería rentable
       1. #nº 1: Maximizar el valor en lugar de reducir el coste
       2. #2: Recuerda que estamos en el mismo equipo
       3. #nº 3: Prioriza la mejora de la comunicación
       4. #nº 4: Introduce restricciones financieras al principio del desarrollo del producto
       5. #nº 5: Habilitación, no control
       6. #6: El apoyo del liderazgo no es útil, es esencial
    5. Datos en el camino del ingeniero
    6. Modelos de asociación con equipos de ingeniería
       1. Contribución directa
       2. Colaboración indirecta
       3. Colaboración indirecta con contribución específica
    7. Conclusión
30. 25. Conectividad con otros marcos
    1. Coste total de propiedad
    2. Trabajar con otras metodologías y marcos
       1. Averigua quién está ahí fuera
       2. Haz amigos y comparte objetivos
       3. Compartir influencia, terminología y procesos
       4. Compartir infraestructuras
       5. Compartir conocimientos
    3. Conclusión
31. 26. El Nirvana de las FinOps: Toma de decisiones basada en datos
    1. Economía y métrica de la unidad
    2. La economía unitaria no tiene por qué ser una cuestión de ingresos
    3. Cálculo de métricas económicas unitarias
    4. Gastar está bien, despilfarrar no
    5. Contabilidad de costes por actividades
    6. Volver al Triángulo de Hierro
    7. ¿Qué falta en la ecuación?
    8. ¿Cuándo has ganado en FinOps?
    9. Conclusión
32. 27. Tú eres el ingrediente secreto
    1. Llamada a la acción
33. Epílogo sobre qué priorizar (de J.R.)
34. Índice
35. Sobre los autores