Capítulo 3. El cambio cultural y el equipo FinOps
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
FinOps es más que una solución tecnológica o una lista de comprobación entregada a un equipo. Es una forma viva de maximizar el valor de la nube. Sin duda, la tecnología ayuda a resolver problemas como el monitoreo de las recomendaciones de optimización y la detección de gastos anómalos, pero no puede mantener una conversación sobre el valor empresarial de esas acciones.
En este capítulo, veremos quién impulsa las FinOps y dónde suelen situarse en una organización. Examinaremos las personas y funciones de FinOps, porque en última instancia son las personas las que hacen que FinOps funcione.
La cultura empresarial en torno al gasto debe evolucionar junto con las herramientas y los procesos de una organización. Hay muchos obstáculos y retos para implantar con éxito una práctica de FinOps. Los causarán o los resolverán las personas y los equipos. En última instancia, todo depende de ti. ¿Desarrollarán y adoptarán tus equipos los principios y prácticas adecuados para el éxito de las FinOps?
Deming sobre la transformación empresarial
Mientras investigábamos para la segunda edición de este libro, nos encontramos con unos principios clave para gestionar la transformación empresarial publicados en 1982 por el renombrado profesor de ingeniería y negocios W. Edwards Deming. Muchos de los puntos clave de FinOps se hacen eco ...
Get Cloud FinOps, 2ª Edición now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
