Cloud FinOps, 2ª Edición

Capítulo 18. Construir una estrategia de descuento basada en el compromiso

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Ahora que entiendes los fundamentos de los descuentos basados en el compromiso, tal y como se describen en los dos capítulos anteriores, es hora de plantearse algunas preguntas difíciles pero importantes:

• ¿Cuánto debes comprometerte?

• ¿A qué debes comprometerte?

• ¿Cuándo debes comprometerte?

• ¿Quién debe participar en el proceso?

• ¿Cómo sabes que tus compromisos se están utilizando plenamente?

• ¿Cómo sabes cuándo debes volver a comprarlos?

• ¿Quién debe pagarlos?

• ¿Cómo distribuyes los costes y el ahorro a lo largo del plazo de compromiso?

Por desgracia, no existen respuestas definitivas, sólo las respuestas adecuadas para una empresa en un momento determinado. Esas respuestas pueden cambiar considerablemente a medida que avanzas en la curva de madurez de las FinOps, a medida que los proveedores de la nube actualizan sus modelos de compromiso, siempre cambiantes, y a medida que cambian las reservas de efectivo de tu empresa.

Errores comunes

Vemos que las empresas cometen una serie de errores cuando trabajan con programas de descuentos basados en compromisos. Sin ningún orden en particular, éstos son:

• Retrasar demasiado los compromisos

• Asumir compromisos demasiado conservadores

• Confirmación basada en el número de instancias únicas en lugar de en una línea de flotación (tratada más adelante en ...