Capítulo 24. Asociarse con ingenieros para permitir FinOps
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Las FinOps son un deporte de equipo, y muy poco se hace sin los ingenieros. En este capítulo vamos a hablar de cómo inculcar una cultura de FinOps fomentando la motivación de los ingenieros para ser rentables, en lugar de dictar un mandato. Los mandatos sólo proporcionan acciones a corto plazo mientras son prioritarios para el liderazgo. En última instancia, la presión de los mandatos disminuye y las cosas vuelven a la normalidad, con la ineficacia de costes arrastrándose de nuevo.
En este capítulo, veremos por qué el día a día de un ingeniero de software dificulta la consideración de la optimización de costes y trataremos las transiciones que suelen hacer los ingenieros cuando empiezan a integrar las consideraciones de costes en sus flujos de trabajo diarios.
Muchos ingenieros proceden de un mundo en el que las consideraciones de coste no formaban parte históricamente de su trabajo. Ahora, en la nube, se les pide que consideren el coste como una nueva limitación. Transmitir el contexto de por qué el coste de la infraestructura variable es ahora una parte importante de su trabajo y su impacto en el negocio es clave; de lo contrario, puede perder prioridad.
En una práctica madura, los ingenieros y desarrolladores están en la punta de la lanza de las FinOps, y su implicación, alineación y aceptación tempranas ...
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