Capítulo 25. Conectividad con otros marcos
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
A menos que tu empresa haya nacido en la nube y gaste allí la mayor parte de su presupuesto tecnológico, es probable que las FinOps no existan en el vacío, y probablemente no será la única disciplina de gestión de TI que practique tu organización.
La mayoría de las grandes organizaciones utilizan distintas disciplinas de gestión de TI para definir cómo prestarán los servicios tecnológicos, comprender el valor del gasto asociado a ellos, acelerar la curva de adopción o prestación y mantener a la organización a salvo de una amplia variedad de riesgos.
Este capítulo traza un camino de partida en sobre cómo trabajar con los equipos de tu organización que utilizan otros marcos relacionados con el gasto en TI y tecnología. La atención se centrará menos en las intersecciones técnicas entre las metodologías (eso es más detalle del que tenemos cabida aquí) y más en las formas de trabajar con los equipos/personas que las aplican. El objetivo es trabajar con éxito con estos otros marcos y disciplinas, para complementarlos en lugar de solaparse o competir con ellos. Con demasiada frecuencia hemos visto surgir fricciones entre disciplinas u oficinas cuando cada una intenta establecer poder sobre la otra o crear influencia dentro de la organización. FinOps no pretende ser una panacea para todos los problemas de gasto en TI, sino ayudar ...
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