Capítulo 26. El Nirvana de las FinOps: Toma de decisiones basada en datos
Este trabajo se ha traducido utilizando IA. Agradecemos tus opiniones y comentarios: translation-feedback@oreilly.com
La etapa nirvana de las FinOps es cuando la responsabilidad del gasto está totalmente descentralizada en los equipos de ingeniería que toman decisiones eficientes todos los días -no sólo cuando hay un mandato-, con el apoyo de la dirección que ha hecho del coste un ciudadano de primera clase junto con otras métricas críticas de rendimiento del software.
El objetivo es llegar a un punto en el que tu organización tome decisiones continuas, basadas en datos, sobre el gasto en la nube en función del valor empresarial. ¿Quién toma estas decisiones?
Los arquitectos, cuando diseñan infraestructuras
Los ingenieros, cuando escriben código y despliegan servicios
Los equipos financieros y de compras, cuando se comprometen con los proveedores de la nube
Liderazgo, cuando dirigen la estrategia tecnológica
Se trata de un esfuerzo de colaboración continuo que sólo puede darse plenamente cuando se ha producido una transformación cultural de las FinOps.
Todo lo que has hecho hasta ahora te ha permitido llegar hasta aquí. Has asignado gastos, fijado objetivos de optimización e implantado procedimientos para que tus equipos alcancen esos objetivos. Estás ejercitando continuamente el ciclo de vida de FinOps, refinando tus estrategias de asignación, estableciendo umbrales métricos y proporcionando cada vez una ...
Get Cloud FinOps, 2ª Edición now with the O’Reilly learning platform.
O’Reilly members experience books, live events, courses curated by job role, and more from O’Reilly and nearly 200 top publishers.
