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CMMI: Verbesserung von Software- und Systementwicklungsprozessen mit Capability Maturity Model Integration (CMMI-DEV) by Ralf Kneuper

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6 Einführung und Nutzung des CMMI
118
Anzahl Assessments in
Deutschland
Bei den CMMI-Auswertungen von Dezember 2003 und Juni 2004
sind keine detaillierten Zahlen verfügbar; aus den Auswertungen ist
nur erkennbar, dass Assessments stattgefunden haben, die Anzahl aber
noch kleiner oder gleich 10 war.
9
Auffällig ist dabei, dass auch im ers-
ten Halbjahr 2005 die Anzahl der durchgeführten CMMI-Assessments
(4) noch kleiner war als die Anzahl der durchgeführten CMM-Assess-
ments (8). Seitdem gab es im Durchschnitt jeweils etwa ein CMMI-
Assessment pro Monat in Deutschland.
Anzahl Assessments in
Österreich und der
Schweiz
In Österreich gab es bis Mitte 2005 noch keine CMMI-Assess-
ments; seither haben dort drei SCAMPI A unter Leitung des Autors
stattgefunden, die Gesamtzahl der SCAMPI A lag Ende 2006 noch bei
10 oder darunter. In der Schweiz hat das erste Appraisal bereits in
2002 oder 2003 stattgefunden, die Zahl der SCAMPI A lag aber Ende
2006 trotzdem noch bei 10 oder darunter.
6.3 Wer nutzt CMMI weltweit?
Abbildung 6–6 zeigt die Anzahl der durchgeführten Assessments nach
CMM und CMMI weltweit. Im zweiten Halbjahr 2004 war weltweit
erstmals die Anzahl der durchgeführten CMMI-Assessments größer
als die Anzahl der CMM-Assessments. Ein Vergleich mit Abbildung 6–5
zeigt deutlich, dass die Anzahl der Assessments in Deutschland nur
einen sehr kleinen Anteil der weltweiten Assessments ausmacht.
Die beiden größten Gruppen von Organisationen, die CMMI-
Assessments durchführen, sind:
9. Um die Anonymität zu wahren, werden detaillierte Informationen einschließ-
lich der Anzahl der durchgeführten Assessments nur für die Länder veröffent-
licht, in denen die Anzahl der Assessments über 10 liegt.
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Abb. 6–5
Anzahl Assessments
in Deutschland
(kumuliert, nach
[URL: MaturityProfile])
119
6.3 Wer nutzt CMMI weltweit?
Unternehmen im militärischen Umfeld in den USA; dies ist vielfach
auf die entsprechende Forderung des Auftraggebers zurückzufüh-
ren;
Softwarehäuser in Indien und China, die für Kunden hauptsächlich
in den USA und in Europa Software entwickeln. Diese haben typi-
scherweise einen relativ hohen Reifegrad (oft vier oder fünf), was
mehrere Ursachen hat: Zuerst einmal müssen diese Unternehmen
gut funktionierende Prozesse haben, um trotz der großen räumli-
chen Distanz zu ihren Kunden erfolgreiche Softwareentwicklung
zu betreiben, und müssen dies auch vorab gegenüber den Kunden
nachweisen, beispielsweise eben durch einen CMMI-Reifegrad.
Dazu kommt die relativ hohe Fluktuation, die ebenfalls nur mit gut
funktionierenden Prozessen in den Griff zu bekommen ist. Aus die-
sen Gründen wird die Nutzung von CMM und CMMI in diesen
Ländern staatlich gefördert, z.B. durch Steuerermäßigungen, um
die eigene Softwareindustrie zum Erfolg zu führen. Und schließlich
scheint die sehr strukturierte, an Vorgaben orientierte Vorgehens-
weise dort auch gut in die Kultur zu passen, was die Einführung
von CMMI wesentlich erleichtert.
Interpretation
Maturity Profile
Bei der Interpretation der Auswertungen im Maturity Profile sollte
man immer berücksichtigen, dass sie auf einem sehr kleinen Ausschnitt
der Softwareindustrie beruhen. In die Auswertungen gehen nur solche
Unternehmen ein, die ein offizielles Assessment gemacht haben. Aus
der relativ kleinen Menge der Unternehmen, die Prozessverbesserung
mit CMMI oder CMM realisieren, sind das also nur diejenigen, die
trotz der relativ hohen Kosten (vgl. Kap. 8.2.5) ein offizielles Assess-
ment durchführen.
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Abb. 6–6
Anzahl Assessments
weltweit (kumuliert, nach
[URL: MaturityProfile])

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