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CMMI: Verbesserung von Software- und Systementwicklungsprozessen mit Capability Maturity Model Integration (CMMI-DEV) by Ralf Kneuper

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7 Bewertung des CMMI-Ansatzes
Die verschiedenen Kritikpunkte und Grenzen des CMMI kann man in
zwei große Gruppen unterteilen. Auf der einen Seite gab es eine Reihe
von Punkten, die eher als »handwerkliche« Probleme einzuordnen
waren und nicht den Ansatz des CMMI, sondern die konkrete Umset-
zung betrafen. Diese Punkte sind mit CMMI v1.2 weitgehend gelöst.
Daneben gibt es eine Reihe grundsätzlicher Kritikpunkte, die nicht
einzelne Details, sondern den Ansatz des CMMI infrage stellen. Dazu
gehören die Einteilung der Reifegrade (siehe Kap. 7.1), die Vollstän-
digkeit des CMMI (siehe Kap. 7.2) und, noch tiefergehend, die angeb-
lich zu geringe Flexibilität beim Einsatz von CMMI (siehe Kap. 7.3)
und die Frage nach der Mindestgröße einer Organisation, um CMMI
sinnvoll zu nutzen (siehe Kap. 7.4).
Ergänzt wird dies in Kapitel 7.5 durch einen Überblick über einige
empirische Untersuchungen sowie eigene Erfahrungen zum Nutzen
von CMM und CMMI.
Einige kritische Aspekte des CMMI wurden schon bei der Behand-
lung des jeweiligen Themas in diesem Buch angesprochen. In diesem
Kapitel werden die wichtigsten davon zusammengefasst, aber nicht
alle nochmals wiederholt.
7.1 Einteilung der Reifegrade
Schritt von Stufe 1
auf Stufe 2
Ein Kritikpunkt am CMM ist, dass der Schritt von Stufe 1 auf Stufe 2
zu groß sei. Wenn sehr viele, teilweise sehr erfolgreiche, tatsächlich
existierende Softwareentwicklungsorganisationen auf der gleichen
Stufe, nämlich der niedrigsten Stufe 1, des Modells stehen,
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dann ist
der Sinn der Einteilung in insgesamt fünf Stufen zumindest fraglich.
Durch die Einführung der Stufe 0 sowie der wesentlich feineren Auf-
spaltung der Ergebnisse durch die individuelle Bewertung pro Prozess-

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