O'Reilly logo

CMMI: Verbesserung von Software- und Systementwicklungsprozessen mit Capability Maturity Model Integration (CMMI-DEV) by Ralf Kneuper

Stay ahead with the world's most comprehensive technology and business learning platform.

With Safari, you learn the way you learn best. Get unlimited access to videos, live online training, learning paths, books, tutorials, and more.

Start Free Trial

No credit card required

7 Bewertung des CMMI-Ansatzes
142
gebiet in der kontinuierlichen Darstellung versucht CMMI, das Pro-
blem anzugehen.
Einordnung der
Messungen
Nach der Einführung einheitlich definierter Prozesse auf Stufe 3
empfiehlt das CMMI, Messungen intensiv einzuführen und zu nutzen.
Hier gibt es, ähnlich wie bei der Prozessorientierung bei den unteren
Reifegraden, Meinungsverschiedenheiten, ob das wirklich der sinn-
vollste nächste Schritt sei (z.B. [Bach94]; vgl. Kap. 4.1.5). Auch wenn
die Anzahl der Organisationen mit einem Reifegrad von 4 oder 5 in
den letzten Jahren erheblich gestiegen ist, beruhen alle Aussagen dazu
immer noch auf einer dünnen empirischen Basis. Eine Untersuchung
von Boeing ([Vu01]) besagt allerdings
2
, dass gerade mit dem Schritt
auf höhere Reifegrade die Produktivität sehr viel stärker ansteigt als
bei den niedrigeren Reifegraden. Erreicht wird dies durch die Nutzung
der Messungen zur Reduzierung der Variationsbreite der Arbeitspro-
zesse und die dadurch erreichbare, erheblich höhere Standardisierung
und Wiederverwendung von Ergebnissen.
7.2 Vollständigkeit des CMMI
Nicht vom CMMI
behandelte Themen
Da das CMMI »nur« die mit der Software- und Systementwicklung
verbundenen Prozesse behandelt, besteht bei Einsatz des CMMI die
Gefahr, sich auf die dort behandelten Themen zu konzentrieren und
andere, ebenfalls wichtige Themen zu ignorieren. Selbst wenn man
damit möglicherweise einen hohen CMMI-Reifegrad erreicht, kann
man dann trotzdem scheitern. Zu den Themen, die wichtig für den
Erfolg einer Organisation sind und die nicht im CMMI berücksichtigt
sind, gehören unter anderem:
Kundendienst und Support
Mitarbeiterauswahl und -gewinnung
Motivation und Zusammenarbeit der Mitarbeiter
Marketing und Vertrieb
Produktionseinführung der erstellten Software
Produktion und Betrieb der erstellten Software
Rechnungswesen und Controlling
1. Definitionsgemäß sind das alle bis auf einige Hundert Organisationen, die bei
einem Assessment Stufe 2 oder höher erreicht haben. Bei großzügiger Inter-
pretation kann man andere Organisationen auch mindestens zur Stufe 2 zäh-
len, wenn sie nach einem anderen Modell wie beispielsweise ISO 900x eine
vergleichbare Reife erreicht haben.
2. Noch bezogen auf CMM.

With Safari, you learn the way you learn best. Get unlimited access to videos, live online training, learning paths, books, interactive tutorials, and more.

Start Free Trial

No credit card required