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CMMI: Verbesserung von Software- und Systementwicklungsprozessen mit Capability Maturity Model Integration (CMMI-DEV) by Ralf Kneuper

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A Anhang: Ziele und Praktiken von CMMI-DEV v1.2
190
SP 3.3 Verpflichtung auf den Plan herbeiführen
Verpflichtung der relevanten Betroffenen herbeiführen,
die für die Umsetzung und Plandurchführung verant-
wortlich sind.
GG 2 Einen gemanagten Prozess institutionalisieren
Der Prozess wird als gemanagter Prozess institutionalisiert.
GP 2.1 Erstellen einer organisationsweiten Strategie
Eine organisationsweite Strategie für die Planung und
Umsetzung des Projektplanungsprozesses erstellen und
pflegen.
GP 2.2 Prozess planen
Den Plan für die Umsetzung des Projektplanungspro-
zesses erstellen und pflegen.
GP 2.3 Ressourcen bereitstellen
Angemessene Ressourcen bereitstellen, um den Projekt-
planungsprozess durchzuführen, die Arbeitsergebnisse
zu erstellen und die zugehörigen Dienstleistungen zu
erbringen.
GP 2.4 Verantwortlichkeit zuweisen
Verantwortlichkeit und Entscheidungsbefugnis zuwei-
sen für die Durchführung, die Entwicklung der Arbeits-
ergebnisse und die Erbringung der Dienstleistungen des
Projektplanungsprozesses.
GP 2.5 Personen schulen
Personen, die den Projektplanungsprozess umsetzen
oder unterstützen, nach Bedarf schulen.
GP 2.6 Konfigurationen managen
Benannte Arbeitsergebnisse des Projektplanungsprozes-
ses in angemessenem Umfang steuern.
GP 2.7 Relevante Betroffene identifizieren und einbeziehen
Relevante Betroffene des Projektplanungsprozesses
gemäß Plan identifizieren und einbeziehen.
GP 2.8 Prozess überwachen und steuern
Projektplanungsprozess gegen den Plan für die Durch-
führung des Prozesses überwachen und steuern und
angemessene Korrekturmaßnahmen ergreifen.
191
A.1 Reifegrad 2: Gemanagt
GP 2.9 Einhaltung objektiv bewerten
Einhaltung des Projektplanungsprozesses objektiv
gegen seine Prozessbeschreibungen und Prozeduren
bewerten und Abweichungen bearbeiten.
GP 2.10 Status mit höherem Management einem Review
unterziehen
Review der Aktivitäten, des Status und der Ergebnisse
des Projektplanungsprozesses mit dem höheren Ma-
nagement durchführen und offene Punkte klären.
GG 3 Einen definierten Prozess institutionalisieren
3
Der Prozess wird als definierter Prozess institutionalisiert.
GP 3.1 Einen definierten Prozess aufstellen
Die Beschreibung eines definierten Projektplanungspro-
zesses erstellen und pflegen.
GP 3.2 Verbesserungsinformationen sammeln
Arbeitsergebnisse, Messungen, Messdaten und Verbes-
serungsinformationen aus der Planung und Durchfüh-
rung des Projektplanungsprozesses sammeln, um die
zukünftige Nutzung und Verbesserung der Prozesse
und Prozess-Assets der Organisation zu unterstützen.
PROJEKTVERFOLGUNG UND -STEUERUNG
Ziele und Praktiken
SG 1 Projekt gegen den Plan überwachen
Tatsächliche Leistung und Projektfortschritt werden gegen den
Projektplan überwacht.
3. Nur relevant ab Reifegrad 3.
Die Projektverfolgung und -steuerung (Project Monitoring and
Control) dient dazu, ein Verständnis vom Projektfortschritt zu lie-
fern, damit angemessene Korrekturmaßnahmen ergriffen werden
können, wenn die Leistung des Projektes wesentlich vom Plan
abweicht.
A Anhang: Ziele und Praktiken von CMMI-DEV v1.2
192
SP 1.1 Projektplanungsparameter überwachen
Die tatsächlichen Werte der Projektplanungsparameter
gegen den Projektplan überwachen.
SP 1.2 Verpflichtungen überwachen
Verpflichtungen gegen die im Projektplan identifizier-
ten überwachen.
SP 1.3 Projektrisiken überwachen
Projektrisiken gegen die im Projektplan identifizierten
überwachen.
SP 1.4 Datenmanagement überwachen
Management der Projektdaten gegen den Projektplan
überwachen.
SP 1.5 Beteiligung der Betroffenen überwachen
Beteiligung der Betroffenen gegen den Projektplan
überwachen.
SP 1.6 Reviews auf den Fortschritt durchführen
Regelmäßig Reviews auf den Projektfortschritt, die Per-
formanz und offene Punkte durchführen.
SP 1.7 Reviews auf Meilensteine durchführen
Reviews auf das Erreichte und Ergebnisse des Projektes
an ausgewählten Projektmeilensteinen durchführen.
SG 2 Korrekturmaßnahmen bis zum Abschluss managen
Korrekturmaßnahmen werden bis zum Abschluss gemanagt,
wenn die Leistung des Projektes oder seine Ergebnisse signifi-
kant vom Plan abweichen.
SP 2.1 Offene Punkte analysieren
Sammeln und analysieren der offenen Punkte und fest-
legen der notwendigen Korrekturmaßnahmen, um
diese zu bearbeiten.
SP 2.2 Korrekturmaßnahmen ergreifen
Korrekturmaßnahmen auf identifizierte offene Punkte
ergreifen.
SP 2.3 Korrekturmaßnahmen managen
Korrekturmaßnahmen bis zum Abschluss managen.
GG 2 Einen gemanagten Prozess institutionalisieren
Der Prozess wird als gemanagter Prozess institutionalisiert.
193
A.1 Reifegrad 2: Gemanagt
GP 2.1 Erstellen einer organisationsweiten Strategie
Eine organisationsweite Strategie für die Planung und
Umsetzung des Prozesses zur Projektverfolgung und -steu-
erung erstellen und pflegen.
GP 2.2 Prozess planen
Den Plan für die Umsetzung des Prozesses der Projekt-
verfolgung und -steuerung erstellen und pflegen.
GP 2.3 Ressourcen bereitstellen
Angemessene Ressourcen bereitstellen, um den Prozess
der Projektverfolgung und -steuerung durchzuführen,
die Arbeitsergebnisse zu erstellen und die zugehörigen
Dienstleistungen zu erbringen.
GP 2.4 Verantwortlichkeit zuweisen
Verantwortlichkeit und Entscheidungsbefugnis zuwei-
sen für die Durchführung, die Entwicklung der Arbeits-
ergebnisse und die Erbringung der Dienstleistungen des
Prozesses der Projektverfolgung und -steuerung.
GP 2.5 Personen schulen
Personen, die den Prozess der Projektverfolgung und
-steuerung umsetzen oder unterstützen, nach Bedarf
schulen.
GP 2.6 Konfigurationen managen
Benannte Arbeitsergebnisse des Prozesses der Projekt-
verfolgung und -steuerung in angemessenem Umfang
steuern.
GP 2.7 Relevante Betroffene identifizieren und einbeziehen
Relevante Betroffene des Prozesses der Projektverfol-
gung und -steuerung gemäß Plan identifizieren und ein-
beziehen.
GP 2.8 Prozess überwachen und steuern
Prozess der Projektverfolgung und -steuerung gegen
den Plan für die Durchführung des Prozesses überwa-
chen und steuern und angemessene Korrekturmaßnah-
men ergreifen.
GP 2.9 Einhaltung objektiv bewerten
Einhaltung des Prozesses der Projektverfolgung und
-steuerung objektiv gegen seine Prozessbeschreibungen

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