Coaching dialógico

Table of contents

1. Coaching dialógico
2. Portada
3. Portada interior
4. Créditos
5. Índice
6. Prólogo
7. Agradecimientos
8. Introducción
9. 1. Principios básicos y actitudes del Coaching Dialógico
   1. 1. Definición y principios básicos del Coaching Dialógico
   2. 2. Actitudes del coach dialógico
      1. 2.1. Asombro
      2. 2.2. Curiosidad y búsqueda
      3. 2.3. Apertura creativa
      4. 2.4. Respeto
      5. 2.5. Confianza
      6. 2.6. Veracidad
      7. 2.7. Presencia plena
      8. 2.8. Responsabilidad
      9. 2.9. Generosidad
10. 2. Método del Coaching Dialógico
    1. 1. Introducción
    2. 2. Objetivos del Coaching Dialógico
       1. 2.1. Crear una relación de encuentro entre coach y cliente
       2. 2.2. Ampliar la consciencia del cliente
       3. 2.3. Generar responsabilidad en el cliente
       4. 2.4. Comprometer al cliente con la acción
       5. 2.5. Promover relaciones de encuentro del cliente con su realidad
    3. 3. Pautas metodológicas para la actuación del coach
       1. 3.1. Crear y desarrollar la relación de encuentro entre coach y cliente
       2. 3.2. Ampliar la consciencia, generar responsabilidad, comprometer al cliente con la acción y promover relaciones de encuentro
11. 3. Ámbitos del Coaching Dialógico y competencias del coach
12. Ámbito del Sentido
    1. 1. Definición del ámbito del Sentido
    2. 2. Objetivo general y objetivos específicos
    3. 3. Pautas metodológicas para la actuación del coach
       1. 3.1. Descubrir los verdaderos retos y objetivos del cliente y el sentido que tienen en aras de su plenitud
       2. 3.2. Conectar al cliente con la posibilidad y el futuro
       3. 3.3. Conectar al cliente con la mejor versión de sí mismo y descubrir sus valores
       4. 3.4. Encontrar el propósito y proyecto vital del cliente
       5. 3.5. Vivir en el aquí y ahora los valores y el propósito vital desde el compromiso con la posibilidad
13. Ámbito del Ser
    1. 1. Definición del ámbito del Ser
    2. 2. Objetivo general y objetivos específicos
    3. 3. Pautas metodológicas para la actuación del coach
       1. 3.1. Ampliación de la consciencia y responsabilidad acerca de su diálogo con la realidad externa de sus metas y retos
       2. 3.2. Ampliación de la consciencia y la responsabilidad del cliente sobre sus marcos de referencia, su vivencia y su diálogo interno respecto a sus objetivos y retos
       3. 3.3. Promover el autoconocimiento del cliente
14. Ámbito del Camino
    1. 1. Definición del ámbito del Camino
    2. 2. Objetivo general y objetivos específicos
    3. 3. Pautas metodológicas para la actuación del coach
       1. 3.1. Recoger y clarificar las metas y objetivos del cliente, y que tanto estos como la acción que se diseñe estén alineados con su visión, propósito y valores
       2. 3.2. Explorar nuevas perspectivas y generar ideas creativas para la acción
       3. 3.3. Retar al cliente para que consiga acciones más transformadoras
       4. 3.4. Desplegar el plan de acción idóneo para que el cliente alcance sus metas
       5. 3.5. Conseguir que el cliente tenga el nivel de compromiso óptimo con la acción y con el impacto de las acciones sobre los sistemas a los que pertenece
       6. 3.6. Conseguir que las acciones que el cliente emprenda tengan la suficiente continuidad para provocar el cambio deseado
15. Ámbito de las Relaciones y Sistemas del cliente
    1. 1. Definición del ámbito de las Relaciones y Sistemas del cliente
    2. 2. Objetivo general y objetivos específicos
    3. 3. Pautas metodológicas para la actuación del coach
       1. 3.1. Desvelar los sistemas a los que pertenece el cliente y las características que los constituyen
       2. 3.2. Desvelar las relaciones que el cliente tiene con su entorno, tanto con personas como con otros elementos y situaciones de la realidad, y promover que construya relaciones de encuentro
16. Competencias del coach dialógico
    1. 1. Escucha dialógica
    2. 2. Conexión profunda
    3. 3. Autogestión
    4. 4. Preguntas efectivas
    5. 5. Intuición
    6. 6. Descubrir el fluir
    7. 7. Explorar el contexto sensorial
    8. 8. Articular
    9. 9. Destilar
    10. 10. Aterrizar
    11. 11. Reconocer
    12. 12. Desafiar
    13. 13. Dramatizar/desdramatizar
    14. 14. Utilizar recursos poéticos
    15. 15. Concretar la acción
17. 4. Antropología de referencia para el Modelo de Coaching Dialógico
    1. 1. Presentación: el asombro como punto de partida
       1. 1.1. Nuestro punto de partida
       2. 1.2. El asombro, un proyecto
       3. 1.3. Las experiencias plenamente humanas
    2. 2. El cansancio de una civilización y la emergencia cultural
       1. 2.1. Síntomas de un cansancio
       2. 2.2. La búsqueda de las causas
    3. 3. La identidad antropológica subyacente
       1. 3.1. El sujeto personal es un ser de encuentro
       2. 3.2. Facultades del sujeto y plenitud humana
    4. 4. El sujeto inteligente y la realidad
       1. 4.1. El asombro, el sujeto y la realidad
       2. 4.2. El sujeto que se asombra
       3. 4.3. La realidad que asombra
       4. 4.4. Géneros y formatos del asombro
       5. 4.5. El desarrollo integral de la persona como aspiración
       6. 4.6. Formación de y en la memoria
       7. 4.7. Formación de y en la razón
       8. 4.8. Formación de y en la voluntad
       9. 4.9. Formación de y en el corazón
    5. 5. Transición. La aspiración personal y su horizonte de cumplimiento
    6. 6. Conclusión: el sujeto logrado
       1. 6.1. Un sujeto logrado, no unos logros subjetivos
       2. 6.2. De los valores del encuentro a encontrarse con los valores
       3. 6.3. Crecimiento personal y vida moral
18. Epílogo
19. Bibliografía
20. Notas
21. Autores
22. Contraportada