wird bzw. dass Zielerwartung und Zielvorstellung zwischen Unternehmensleitung und
Controlling nicht zu sehr auseinander klaffen.
Globalfloskeln wie beispielsweise „Streben nach Rentabilität“ oder „Produktivitätsver-
besserung“ dürfen nicht in die Zielformulierung eingehen. Es müssen konkrete Sachziele
definiert werden, die am besten durch quantitative Kennzahlen konkretisiert werden, er-
gänzt durch qualitative Wertvorstellungen.
2.2Die Aufgabenstellung des Controllers
Je nach der Zielsetzung des Unternehmens fällt die Aufgabenstellung des Controllers anders
aus. Gemessen werden sollte der Controller ...
Become an O’Reilly member and get unlimited access to this title plus top books and audiobooks from O’Reilly and nearly 200 top publishers, thousands of courses curated by job role, 150+ live events each month, and much more.