Abb. 1.1:Verzahnung zwischen operativem und strategischem Controlling, aus:
R. Mann, Praxis strategisches Controlling, a.a.O., S. 36 ................................... 5
Abb. 2.1:Controlling als zielorientiertes Führungskonzept ............................................ 11
Abb. 2.2:Umsetzen von Gesamtzielen in Einzelziele ..................................................... 12
Abb. 3.1:Anforderungen an den Controller .................................................................... 15
Abb. 4.1:Die Zweiteilung der Geschäftsführung und Verankerung des Controllers
im Finanz- und Rechnungswesen ist eine veraltete Form. Gefahr, dass im
Prinzip alles beim alten bleibt und Controlling nur so gut ist, wie es ...
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