Abb. 4.7: Controlling in Linienfunktion. Controller als Bereichsleiter der Geschäftsleitung direkt unterstellt.
Vorteile: Hierarchische Aufwertung des Controllings. Der Controller wird als Gesprächspartner „ernst
genommen“. Einheit von Auftrags- und Kompetenzerteilung und reduziert Entscheidungs- und Kom-
petenzprozesse.
Abb. 4.8: Controller als Stabsabteilung mit direkter Unterstellung. Gefahr des mangelnden Praxisbezuges und
dass Controlling im Unternehmen für zu theoretisch empfunden wird.
Abb. 4.9: Controller Mitglied der Geschäftsführung. Gefahr, dass der Controller seiner funktionsübergreifender ...
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