
70 6 Das Instrumentarium des Controllers
Phase 4: Bildung und Auswahl von sogenannten Annahmebündeln
Phase 5: Interpretation der ausgewählten Umfeld-Szenarien
Phase 6: Einbeziehen von möglichen Störereignissen
Phase 7: Szenario-Erarbeitung
Phase 8: Entwicklung von Maßnahmen
Abb. 6.9: Szenariotrichter
6.2.5 Der Soll-Ist-Vergleich
Zentraler Mittelpunkt jeder Planung und Budgetierung ist der Soll-Ist-Vergleich.
Der vom Controller aufzubauende, laufende Soll-Ist-Vergleich wird im Allgemeinen nach
folgendem Grundschema ablaufen:
Störereignis
Extremszenario 1
(Bild einer denkbaren zukünftigen
Situation)
×
1
2
×
Extremszenario 2
Störereignis
Entscheidungspunkt ...