Aber auch das kann zur (wenngleich nicht lieb gewonnenen) Gewohnheit werden; es muss
dann notfalls zur direkten Unterstützung durch die Unternehmungsleitung kommen, damit
die Ergebnisse des Soll-Ist-Vergleichs so ernst genommen werden, wie es für erfolgreiches
Controlling erforderlich ist. In diesen Gesprächen zeigt sich sehr häufig, dass zur Feststel-
lung der Gründe für die Abweichungen meist die betriebliche oder persönliche Erfahrung des
einzelnen genügt. Allerdings besteht sehr oft die Gefahr, dass hier Vorurteile, subjektive
Einflüsse und oberflächliche Beurteilungen zu Fehlschlüssen füh
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