O'Reilly logo

Stay ahead with the world's most comprehensive technology and business learning platform.

With Safari, you learn the way you learn best. Get unlimited access to videos, live online training, learning paths, books, tutorials, and more.

Start Free Trial

No credit card required

Controlling für kleine und mittlere Unternehmen, 2nd Edition

Book Description

In diesem Buch werden die Anpassungsfähigkeit sowie die Entscheidungsqualität von kleinen und mittleren Unternehmen analysiert. Für die zweite Auflage konnten weitere namhafte Experten aus unterschiedlichen betriebswirtschaftlichen Forschungsbereichen gewonnen werden, deren Beiträge interessante Ansätze im Rahmen der Controlling- und KMU-Forschung liefern.

Table of Contents

  1. Cover
  2. Titelseite
  3. Impressum
  4. Vorwort zur 2. Auflage
  5. Vorwort zur 1. Auflage
  6. Inhalt
  7. Teil 1: Konzeptionen des Controllings und Rollen des Controllers
    1. Anforderungen an Controller in KMU
    2. Typologiebezogene Controllinganforderungen und -instrumente von kleinen und mittleren Unternehmen des produzierenden Gewerbes
    3. Perspektiven eines verhaltensorientierten Controllings für KMU
    4. Streben nach Transparenz – Die zentrale Controllingaufgabe in KMU
    5. Biltroller, Controller, Business Partner: Mythen und Wahrheiten des Rollenwandels für KMU
    6. Controlling in mittelständischen Unternehmen – konzeptionelle Erfordernisse und empirische Befunde
    7. Strategisches Controlling in Klein- und Mittelunternehmen
  8. Teil 2: Externe Rechnungslegung, Steuern und Kostenrechnung
    1. IFRS for SMEs – Auswirkungen auf die Gestaltung des Rechnungswesens und des Controllings in KMU
    2. Tax Compliance System als Teil eines Compliance Management Systems in KMU
    3. Zertifizierungskosten in der Kalkulation aus der Perspektive von KMU
    4. Faire Kostenaufteilung von Kooperationen in der Forst- und Landwirtschaft
  9. Teil 3: Steuerung von Personal und von Innovationen
    1. Strukturentwicklung als Führungsaufgabe in KMU – Die betriebsgrößenbedingte Entwicklung organisationaler Führungsfähigkeiten
    2. Teaming – Die Neuzusammenstellung von Teams als Motor des betrieblichen Innovationsmanagements
    3. Intangible Erfolgsfaktoren im Innovationsmanagement: weshalb relevant und wie erfassbar?
    4. Managementpraktiken in KMU
    5. Analyse der Improvisation als Problemlösungsalternative in KMU
  10. Teil 4: Unternehmensnachfolge, Finanzierung und Investition
    1. Familienexterne Unternehmensnachfolge in mittelständischen Unternehmen: Handlungsalternativen im Rahmen der strategischen Personalplanung
    2. Zur Bewertung eines Unternehmenskaufs in Abhängigkeit von den Kapitalmarktcharakteristika
    3. Investitionsplanung unter Verwendung von Kapitalmarkt- und Jahresabschlussdaten
    4. Investitionsplanung bei unvollkommenen Kapitalmärkten: die VOFI-Methode
    5. Mezzaninekapital für KMU
    6. Sozial-ökologische Ausrichtung von KMU: Herausforderungen für die Investitions- und Finanzierungspolitik
  11. Abbildungsverzeichnis
  12. Tabellenverzeichnis
  13. Abkürzungsverzeichnis der zitierten Literatur
  14. Autorenverzeichnis
  15. Stichwortverzeichnis