Martin R. W. Hiebl

Strategisches Controlling in Klein- und Mittelunternehmen

1Einleitung

2Begriffsabgrenzungen

2.1Strategisches Controlling

2.2Klein- und Mittelunternehmen (KMU)

3Kontextfaktoren des strategischen Controllings in KMU

3.1Unternehmensgröße

3.2Familieneinfluss

3.3Akteure

4Ausgestaltung des strategischen Controllings in KMU

4.1Institutionelle Ausgestaltung

4.2Funktionen

4.3Instrumente

5Folgen des strategischen Controllings in KMU

5.1Finanzielle Folgen

5.2Sonstige Folgen

6Resümee

7Literatur

1Einleitung

Viele empirische Studien belegen die enorme volkswirtschaftliche Bedeutung von Klein- und Mittelunternehmen (KMU). Diese Bedeutung spiegelt sich sowohl in der Tatsache wider, dass KMU den Großteil aller Unternehmen vieler Volkswirtschaften ...

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